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生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)

課程簡介：
企業(yè)如何在產(chǎn)品個性化、需求多樣化的智能制造趨勢下，針對不同生產(chǎn)訂單的排程，應(yīng)用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù)，通過實際案例和主流APS軟件的學(xué)習(xí)，讓工廠計劃人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

課程收獲：
1.理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)
2.大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
3.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

參訓(xùn)對象：
制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員

課程大綱：
1.挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的挑戰(zhàn)
-端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)
-智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動
-生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效
-什么是APS？以及APS主要特征簡介

2.系統(tǒng)：生產(chǎn)計劃的體系與排程
-完整生產(chǎn)計劃體系的5級邏輯
-系統(tǒng)演變：從MRP到APS
-排程的基本前提與目標(biāo)
-案例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定生產(chǎn)排程？
-APS的核心邏輯分析：基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
-若干核心算法舉例（包括遺傳算法GA）
-舉例：典型APS軟件系統(tǒng)的介紹

講師簡介：李老師 
簡   歷：
2019年某企管智能制造              產(chǎn)品總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經(jīng)理
2002年上海貝爾阿爾卡特              供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司              項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)                  工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機(jī)構(gòu)合伙人和項目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
 

生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)