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項目工期與進(jìn)度控制課程

【課程概述】
   《項目工期與進(jìn)度控制》是項目管理中的重要內(nèi)容之一。項目管理是一個系統(tǒng)的組織活動過程，如果從理論學(xué)習(xí)的角度看，更像是一個技術(shù)領(lǐng)域的知識范疇。這個技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項目工期與進(jìn)度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽(yù)、經(jīng)營和收益，關(guān)乎項目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績和考核。有效地開展項目進(jìn)度控制，必須基于項目管理的理論框架之上，在全面熟悉項目管理原理和工作思路后，研究進(jìn)度控制在項目管理活動的工作內(nèi)容。

【目標(biāo)受眾】
項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、施工管理負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
1、基礎(chǔ)理論
1.1項目管理內(nèi)容、任務(wù)、管理目標(biāo)
1.1.1 項目管理內(nèi)涵及階段劃分
1.1.2 項目管理的核心任務(wù)
1.1.3 施工總承包、施工總承包管理、工程總承包合同模式
1.2工程項目的組織形式與項目策劃
1.2.1 系統(tǒng)的概念和組織論
1.2.2 項目結(jié)構(gòu)分解
1.2.3 項目工期進(jìn)度策劃
1.3項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理、控制與糾偏措施
1.3.1 目標(biāo)動態(tài)控制原理和程序
1.3.2 目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施、應(yīng)用
1.4項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)、編制和控制措施
1.4.1 進(jìn)度計劃系統(tǒng)和編制
1.4.2 進(jìn)度控制的措施
2、項目進(jìn)度控制
2.1進(jìn)度計劃的編制
2.1.1 橫道圖
2.1.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
2.1.3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
2.2 進(jìn)度計劃的調(diào)整
2.1.1 進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容
2.1.2 進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
2.1.3 進(jìn)度控制的管理措施
3、合同工期索賠
3.1合同索賠
3.1.1 項目的變更和索賠內(nèi)容
3.1.2 索賠起因和分類
3.1.3 索賠證據(jù)和依據(jù)
3.2 合同工期時間概念及工期索賠
3.2.1 施工合同幾個時間概念
3.2.2工期延誤及責(zé)任劃分
3.2.2 工期索賠的依據(jù)和證據(jù)
3.2.3工期索賠的計算
4、培訓(xùn)總結(jié)

項目工期與進(jìn)度控制課程