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目標(biāo)管理和執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)運(yùn)營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機(jī)制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤，對企業(yè)的成長有著舉足輕重的作用。
相對于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。
本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用計(jì)劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。

課程收益：
◆ 目標(biāo)管理意義：理解目標(biāo)管理的核心思想，以目標(biāo)管理指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
◆ 目標(biāo)制定能力：掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟
◆ 目標(biāo)分解和跟蹤能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估方法；
◆ 目標(biāo)達(dá)成能力：掌握計(jì)劃完成的三大基石，從關(guān)鍵項(xiàng)目、人物和行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成；
◆ 通過沙盤演練，實(shí)際體會(huì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程大綱
第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈
一、目標(biāo)指引未來
1、目標(biāo)就是期望的工作成果。
2、目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是一切的出發(fā)點(diǎn)
3、定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
1、目標(biāo)管理的由來
1）*與目標(biāo)管理基本思想
2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變
2、目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用
1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力
3、目標(biāo)管理的本質(zhì)
1）目標(biāo)管理是做減法
2）目標(biāo)管理是

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來啟航
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵
1、黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2、黃金圈法則是從Why開始的
3、5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵
二、設(shè)定目標(biāo)的步驟
1、認(rèn)清上級目標(biāo)與方針
2、自己制定個(gè)人目標(biāo)
3、和上級討論設(shè)定的目標(biāo)
4、最終目標(biāo)的確認(rèn)
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1、Specific具體的
2、Measurable可衡量的
3、Achievable可達(dá)到的
4、Relevant相關(guān)的
5、Time-based一定時(shí)限的

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤，確保使命必達(dá)
一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)
3、制定計(jì)劃常見的5個(gè)誤區(qū)
二、確保目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的4大原則
1、確保目標(biāo)執(zhí)行的4大原則
1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注
2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)
3）堅(jiān)持工作記分表：記分衡量，一目了然
4）建立規(guī)律復(fù)盤制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終
三、目標(biāo)執(zhí)行5步法
第一步：聚目標(biāo)
1）理清真正目標(biāo)是第一步，是確定行動(dòng)的方向
2）尋找真正目標(biāo)從問題本質(zhì)入手
3）5Why分析法找到真正目標(biāo)
第二步：找關(guān)鍵
1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素
2）二八原則，聚焦最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
視頻：《雍正王朝》，找到核心關(guān)鍵才能解決根本問題
第三步：排順序
1）關(guān)鍵因素往往有先后的邏輯順序
2）四象限時(shí)間管理方法是排序原則
第四步：找方法
1）不能用行動(dòng)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰
2）突破常規(guī)思維，尋找解決問題的方法
視頻：《*隊(duì)長》，方法比努力更重要
第五步：勤溝通
1）溝通互通信息和提供資源
2）溝通確認(rèn)進(jìn)展和執(zhí)行
3）定期溝通和關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通

第四講：【習(xí)】模擬沙盤演練，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、實(shí)戰(zhàn)沙盤，映射真實(shí)工作狀態(tài)
1、沙盤活動(dòng)前置溝通，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)制定和目標(biāo)溝通的重要性；
2、分組完成沙盤活動(dòng)，目標(biāo)分解和計(jì)劃執(zhí)行的全過程。
二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng)
1、組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思
2、活動(dòng)點(diǎn)評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日

目標(biāo)管理和執(zhí)行培訓(xùn)