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   后疫情時代，企業(yè)競爭越趨激烈，利潤越來越薄。如何通過財務(wù)分析，降本增效，提高企業(yè)競爭力，防范企業(yè)財務(wù)風險，保持企業(yè)持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢。一個企業(yè)*的風險是決策風險，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)只有知曉財務(wù)管理知識，會閱讀三張會計報表掌握足夠至少90%以上的信息，才能通過財務(wù)分析精準的透視企業(yè)存在的問題，形成科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策。

   本課程旨在幫助企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉財務(wù)管理知識，會閱讀和分析財務(wù)數(shù)據(jù)透析企業(yè)存在的問題，加強企業(yè)營運資金的管理，預(yù)防財務(wù)風險，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

 

● 掌握企業(yè)的經(jīng)營邏輯與財務(wù)思維；

● 掌握通過資產(chǎn)負債表分析，識別企業(yè)的財務(wù)策略；

● 掌握通過現(xiàn)金流量分析，透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風險；

● 掌握通過獲利能力分析，有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風險；

● 掌握從財務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風險；

● 掌握營運資本周轉(zhuǎn)分析、財務(wù)彈性分析、營運資本結(jié)構(gòu)分析，提升營運資本效率。

 

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理

 

1、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)分析

討論：從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖可以看出哪些？

2、企業(yè)的資金循環(huán)過程

3、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標

4、企業(yè)財務(wù)三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利

 

一、有效控制資源配置、防范風險

1、如何通過資產(chǎn)負債表識別企業(yè)的財務(wù)策略

案例分析：某企業(yè)的三種不同財務(wù)策略（穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）

2、如何通過資金來源與用途的匹配看企業(yè)風險的態(tài)度

3、企業(yè)的三大類資源配置戰(zhàn)略

二、現(xiàn)金流量分析——透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風險

1、現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線？

討論：利潤和現(xiàn)金的關(guān)系？

案例分析：三家家電批發(fā)公司利潤與現(xiàn)金流量的比較

2、如何評價一個企業(yè)的好壞（從價值角度）

三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風險

1、企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢：盈利能力的四個分析

1）衡量產(chǎn)品是否賺錢

2）衡量企業(yè)是否賺錢

3）衡量股東是否賺錢（賬面）

4）衡量股東是否賺錢（市場）

討論：企業(yè)怎么才叫賺錢？產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎？企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢？

案例分析：資產(chǎn)管理能力分析：為什么獲得同樣利潤不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？

2、現(xiàn)金流量分析：三大比例分析

1）現(xiàn)金運營指數(shù)分析

2）銷售現(xiàn)金比例分析

3）現(xiàn)金流動債務(wù)比分析

3、短期償債能力分析：流動比例、速動比例、現(xiàn)金比例、凈運營資金；

4、長期償債能力分析：資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)

5、財務(wù)綜合分析——*分析

討論：如何提高股東收益？

四、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風險

案例分析：小天鵝案例分析

 

1、營運資本周轉(zhuǎn)分析

2、財務(wù)彈性分析

3、營運資本結(jié)構(gòu)分析

案例：蘇寧云商和國美電器OPM分析