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供應(yīng)商開發(fā)與管理

課程背景：
   企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。
   采購及供應(yīng)商開發(fā)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正是企業(yè)面對市場競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

課程收益：
● 了解制定供應(yīng)戰(zhàn)略對企業(yè)的意義，掌握供應(yīng)商尋源到關(guān)系發(fā)展的管理工具和方法
● 了解全面供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響，掌握供應(yīng)商績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法
● 學(xué)會通過與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏，應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理

課程對象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。

課程大綱
第一講：采購管理與供應(yīng)商管理
1、采購戰(zhàn)略的管理理念
2、供應(yīng)商管理概述
3、知己——采購組織如何看供應(yīng)商
4、知彼——供應(yīng)商如何看采購組織
5、四大品類的供應(yīng)戰(zhàn)略——讓供應(yīng)管理更簡單
案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

第二講：采購尋源與考察
探討：尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
1、信息分析
2、供應(yīng)庫競爭度分析
3、采購源類型及其對采購的影響
總結(jié)：供應(yīng)商開發(fā)尋源流程

第三講：供應(yīng)商評估與選擇
1、評估與選擇的基本原則
2、供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵要素
討論：評估供應(yīng)商需要考慮什么？
3、評估與選擇的基本流程
4、現(xiàn)場審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
5、供應(yīng)商評估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商的等級及分類
討論：作為采購方，您更喜歡哪一家供應(yīng)商？
案例：某公司的供應(yīng)商選擇案例
工具：《供應(yīng)商評估表》、《新供應(yīng)商現(xiàn)場考評表》、《供應(yīng)商問券調(diào)查》

第四講：供應(yīng)商考核與績效
1、供應(yīng)商績效考核緯度
2、供應(yīng)商績效評定的目標(biāo)、流程與方法
3、供應(yīng)商績效測量工具
4、供應(yīng)商績效考核實(shí)施建議
案例：供應(yīng)商績效考評表格示例
工具：《供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)表》、《供應(yīng)商績效評價(jià)等級及說明》

第五講：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、采購組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型
3、不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
4、供應(yīng)商關(guān)系類型分析
5、供應(yīng)商資源優(yōu)化的策略
6、供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)
案例：某企業(yè)主動(dòng)的供應(yīng)商合作案例

供應(yīng)商開發(fā)與管理