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供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

課程背景：
   全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門(mén)，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。

課程收益：
● 了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本
● 掌握采購(gòu)成本與價(jià)格分析的方法和工具，握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法

課程對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員

課程大綱
第一講：揭開(kāi)采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗
一、認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)
1、戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念
2、采購(gòu)成本為什么重要
二、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本
工具：典型的利潤(rùn)表
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
2）降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)
2、采購(gòu)成本控制原則及管理法
方法一：采購(gòu)的5R原則
方法二：采購(gòu)的3A原則
方法三：采購(gòu)中的ABC管理法
3、采購(gòu)成本管理模型
1）基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)價(jià)格管理模型
2）基于采購(gòu)特性以及供應(yīng)商關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)策略模型
三、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
1、采購(gòu)成本分析
案例：選擇A還是B?
1）采購(gòu)價(jià)格調(diào)查
2）建立價(jià)格信息庫(kù)
3）成本分析三個(gè)步驟
2、采購(gòu)成本構(gòu)成
3、全生命周期成本
方法：作業(yè)成本法分析應(yīng)用
案例：某公司從關(guān)心采購(gòu)價(jià)格到關(guān)心采購(gòu)綜合成本的案例

第二講：進(jìn)行采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的分析
一、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：從自己公司的采購(gòu)成本分析開(kāi)始，降低材料成本的對(duì)策
第一步：分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
案例：目標(biāo)成本法實(shí)例
第四步：成本分析實(shí)施
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式
2、價(jià)格分析八大方法
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)常有的問(wèn)題點(diǎn)
4、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

第三講：采購(gòu)成本控制的四大視角與降低采購(gòu)成本的策略
一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2、學(xué)習(xí)曲線
3、批量釆購(gòu)
4、集中采購(gòu)
5、聯(lián)合釆購(gòu)
案例：某公司集中采購(gòu)案例
二、系統(tǒng)2.0-基于競(jìng)爭(zhēng)
1、三方比價(jià)
2、招標(biāo)采購(gòu)
案例：某單位辦公電腦招標(biāo)采購(gòu)案例
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判
三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈
1、庫(kù)存成本控制
模型：庫(kù)存的成本模型
1）加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
2）降低庫(kù)存的關(guān)鍵步驟
3）庫(kù)存控制方法
2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3、實(shí)施全球采購(gòu)
案例：某公司全球采購(gòu)案例
四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)
1、VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析
1）提高價(jià)值的基本途徑
2）VA與VE的實(shí)施步驟
3）破壞性成本工作流程
2、實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、供應(yīng)商早期介入
五、降低采購(gòu)成本的一般策略
1、多供應(yīng)源的運(yùn)用
2、電子采購(gòu)降低成本
3、與合同條款相關(guān)的條款談判
案例：某公司降低企業(yè)采購(gòu)成本的案例

供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析