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上海目視化管理培訓(xùn)

課程背景
目視管理的主要理念：關(guān)注企業(yè)的價(jià)值流程，“消除一切浪費(fèi)生長(zhǎng)的土壤”；持續(xù)改善、進(jìn)取不懈、永無(wú)止境；全面標(biāo)準(zhǔn)化管理；發(fā)揮人的創(chuàng)造力；加強(qiáng)同員工的協(xié)同與交流，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，使公司內(nèi)部所有物品管理及各類計(jì)劃管理目視化、標(biāo)準(zhǔn)化，用傻瓜式的生產(chǎn)說(shuō)明和高度透明的日常管理來(lái)建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化；中國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面可視化時(shí)從5S的整理整頓開(kāi)始，進(jìn)而完成全面可視化管理和員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，為順利實(shí)施精益生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，領(lǐng)班，拉長(zhǎng)，優(yōu)秀員工等

課程價(jià)值
了解企業(yè)為什么要推行目視化管理
掌握5S與目視化管理的邏輯關(guān)系
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要領(lǐng)
掌握目視化管理建立步驟與使用工具

課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)（以案例圖片為主）

課程大綱
第一講：目視化管理案例導(dǎo)入--視頻案例
一、目視化管理是暴露問(wèn)題的手段
討論：企業(yè)為什么要進(jìn)行目視化管理
個(gè)人—客戶—企業(yè)
二、目視化管理的運(yùn)用范圍
1、目視化管理的理解重點(diǎn)
2、工廠全部門(mén)可視化管理活動(dòng)
3、目視化管理范圍與作用
4、目視化管理的特征與基本規(guī)范
三、目視化與公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
四、目視化管理與人的意識(shí)的關(guān)系
1、人類情報(bào)處理流程
2、為了減少判斷的誤判，盡量簡(jiǎn)化輸入的信息
3、人類各器官接收信息的能力分布
4、好看的工廠重要嗎
案例：某企業(yè)目視化案例
五、目視化管理的七要素

第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)
一、目視化管理的看板類型
1、管理板紅牌安燈流程圖
2、警示線提醒板文字符號(hào)
二、看板與目視化的關(guān)系
1、目視化管理是以看板為載體
2、看板的主要類型
3、看板定義與作用
三、目視化管理框架圖
四、目視化管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用
五、目視管理工具的基本要素—人
六、目視管理工具的基本要素—機(jī)
七、目視管理工具的基本要素—料
八、目視管理工具的基本要素—法
九、目視管理工具的基本要素—環(huán)
十、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化
十一、目視管理直接效果與措施

第三講：目視化管理建立步驟與使用工具
一、目視化業(yè)務(wù)三階段與其達(dá)成水平
二、目視化管理建立的8個(gè)步驟—案例演練
第1步:評(píng)估和選擇優(yōu)先進(jìn)行目視化的區(qū)域
第2步:了解當(dāng)前的信息需求情況
第3步:了解當(dāng)前的信息溝通模式
第4步:評(píng)估當(dāng)前的信息溝通模式
第5步:設(shè)計(jì)未來(lái)的信息溝通模式系統(tǒng)
第6步:決定合適的目視控制層級(jí)
第7步:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人
第8步:試運(yùn)行并建立定期審核機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何設(shè)計(jì)目視管理看板
三、目視管理的幾大工具運(yùn)用
1、顏色標(biāo)識(shí)
2、形跡管理（三定）
3、燈光（安東）
4、看板
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點(diǎn)攝影
案例分享：目視化管理案例分享

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