《股權戰(zhàn)略及設計》
發(fā)布時間:2022-01-11 10:15:49
講師：劉光耀 瀏覽次數：2576
課程描述INTRODUCTION
股權戰(zhàn)略及設計
培訓講師：劉光耀
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權戰(zhàn)略及設計
【課程背景】
伴隨著中國經濟發(fā)展的減速，國內中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何融到錢？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
新三板的建立擴大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結構更趨于合理，給國內的中小企業(yè)帶來了新的生機。私募股權投資（Private Equity，或簡稱PE）在國內開始興起，中國私募股權投資行業(yè)得到較大發(fā)展，由于*及地方政府對私募股權投資行業(yè)的大力扶持，國內大量財富高凈值家庭和個人、（房地產）企業(yè)、專業(yè)機構投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀起“全民PE”熱潮。
眾籌、非法集資、股權融資等金融亂象讓企業(yè)迷茫，國內股權市場發(fā)展時間較短，行業(yè)發(fā)展不健全，表現(xiàn)出了許多有中國特色的行業(yè)現(xiàn)象，讓很多企業(yè)家和個人產生錯誤認識，造成社會金融秩序的混亂，如何利用股權使企業(yè)能對外融資？如何利用股權建立企業(yè)的內部的激勵機制？如何利用股權建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力？如何利用股權進行投資增加個人資產收益？成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學習的目標。
《贏在股權----股權戰(zhàn)略》是培訓講師劉光耀先生經過多年的實踐經驗和潛心研究，將自己和團隊服務過的企業(yè)案例加以提煉，總結開發(fā)了實用性極強的《贏在股權----股權戰(zhàn)略》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案例中的股權構思、設計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學員帶入其中，深刻領悟股權的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經典課程。
【課程收益】
1、 初步了解股權設計的概念；
2、 充分了解股權投資的需求；
3、 深刻了解企業(yè)的短板，進行自我修復；
4、 挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；
5、 掌握股權對外融資，對內激勵的基本方法；
6、 逐步掌握企業(yè)如何進行融資；
【課程對象】創(chuàng)業(yè)型公司、發(fā)展型公司的創(chuàng)始人、合伙人、財務人員
【課程大綱】
一、 股權投資的時代
1、 私募PE股權發(fā)展的歷程
國外：紅杉、思科
國內：喬家大院、萬科、華為
2、 股權投資的運作模式
－募投管退
－企業(yè)發(fā)展周期和投時機
二、 股權戰(zhàn)略制定
1、股權戰(zhàn)略的意義
－股權即所有權，是支配企業(yè)的關鍵。 案例：真功夫
－股權戰(zhàn)略的核心是選擇股權參與度。 案例：阿里巴巴
－根據戰(zhàn)略整合資源。案例：暴風科技
－九條股權生命線
－股權結構的意義
2、股權戰(zhàn)略制定
－企業(yè)問題：調研&分析（戰(zhàn)略SWOT、波士頓矩陣。。。。。。）
－戰(zhàn)略執(zhí)行方案：產品、人員、資金、供應鏈、產業(yè)并購、商業(yè)模式
－案例：QS影業(yè)、永恒能源
3、股權戰(zhàn)略執(zhí)行
－頂層設計（讓股東、員工、企業(yè)三方共贏）
－股本結構設計8原則: 案例：大山工作室
－明確核心股東
－保障合伙人的股東地位
－跳出完全按照出資比例分配股權的原則
－股權結構簡單、明晰
－股權兌現(xiàn)約定
－股權退出機制約定
－謹防外部資本控制
－股權結構不能平均化
－產融結合（以產業(yè)為本，金融為器，產融互動）
－企業(yè)發(fā)展周期
－資金狀況
－資本需求策略
－融資渠道
三、 股權戰(zhàn)略目標及策略
1、 資源策略：股權&戰(zhàn)略布局（資源）
－合作經營，打造行業(yè)巨無霸
－強強聯(lián)合，獲取更大利益
案例：天津HB&天津FY
2、 資金策略：股權&商業(yè)模式（產業(yè)鏈）
－股權捆綁讓廠商利益一致
－股權捆綁供應商、終端店
－高效管控連鎖門店
案例：河南BF
3、 運營策略：股權&組織打造（團隊組織）
－新業(yè)務產生
－分公司
－阿米巴
案例：內蒙RY
4、 管理策略：股權&員工激勵（管理）
－不是所有人都適合做股權激勵
－逐步強化激勵，鎖定優(yōu)秀人才
－案例：XD食品
四、 股權融資
1、 投資者邏輯
－商業(yè)模式---你是如何賺錢的？案例：沃爾瑪
－行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？案例：寶鋼
－競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？*性？案例：可口可樂&百事可樂
－公司治理---股權結構？團隊構成？案例：華為&阿里
－退出機制---退出路徑？虧了如何辦？案例：三川科技
2、 股權融資戰(zhàn)略
－股權融資戰(zhàn)略布局的三條線
－股權融資戰(zhàn)略布局十大原則
－股權融資戰(zhàn)略布局模型
3、 股權融資實施六大步驟
－我有什么？
－我缺什么？
－誰那里有我想要的？
－他為什么給我？
－我們在一起能做成什么？
4、 股權融資的案例解析
－股權融資，解決企業(yè)資金難題（河北NY能源）
－股權質押，讓債務融資更順暢
－增資擴股，增加企業(yè)流動資金
－股權投資，實現(xiàn)企業(yè)上市目標
－私募股權，助企業(yè)快速搶跑（YS香油）
－私募股權：加速企業(yè)快速發(fā)展
－股權投資，實現(xiàn)星火燎原計劃
－借用資本和股權去整合別人（天津HB &FY）
－兼并與收購：實現(xiàn)跨越式發(fā)展
－股權并購，攫取超高利潤
－是資產并購還是股權并購
－讓股權投資者安全“著陸” （JB金控）
－上市：為股東設計*退出通道
－股份回購：解決股東退出問題
－股份轉讓：引入優(yōu)質資源，置換老股東的資源
五、 股權激勵
1、 股權激勵什么？
－股權激勵的由來：東印度公司、晉商票號
－股權激勵的現(xiàn)狀：*1952；ESOP（公司職工持股計劃）
－股權激勵的重要性
－端正員工工作心態(tài)
－有利于經管者關注企業(yè)長期發(fā)展
－留住人才吸引人才
－降低即期成本支出
－業(yè)績激勵
－股權激勵的趨勢
－中金公司統(tǒng)計
5、 股權激勵為什么？
－股權激勵的動因
－企業(yè)層面
－高管層面
－員工層面
－股權激勵實操中普遍存在的問題
－股權激勵的本質
－做好股權激勵應遵循的正確理念
6、 股權激勵怎么做？
－股權激勵的影響因素
－股權激勵目的原則和構成要素
－股權激勵的十種模式
－股權激勵1+6模型
7、 股權激勵的案例：內蒙RY
－存量策略
－增量策略
六、 股權的風險控制
1、利益不同帶來企業(yè)經營風險
－權利剝離導致經理人黑老板
－控制權剝奪導致大股東黑小股東
－股權稀釋導致控制權旁落
－案例：同業(yè)競爭：包裝企業(yè)
2、完善治理結構，走向職業(yè)化
－董事會是法人治理結構的核心
－股東大會是企業(yè)最高權力機構
－監(jiān)事會重點防范企業(yè)經營風險
案例：真功夫
3、提前防范法律風險
－平衡股權導致議而不決
－一股獨大加重風險隱患
－股權分散導致權利爭斗
－非法集資帶來法律風險
案例：民營企業(yè)的三生三世
股權戰(zhàn)略及設計
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/263175.html
