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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

【課程背景】
   管理人員人是不是有這樣的困惑？如何理解“業(yè)財(cái)融合”適應(yīng)新形勢(shì)的需要？諸多問題：業(yè)務(wù)太忙，沒有時(shí)間靜下來學(xué)習(xí)？市面書籍鋪天蓋地，無從下手？ 內(nèi)容太多，不知道從開始？到哪里結(jié)束？如何能夠加速學(xué)習(xí)，快速迭代，邊跑邊學(xué)，成為不可替代的金領(lǐng)？帶著系列的問題，首先為管理人員畫好清晰的邊界，做到學(xué)習(xí)有方向，有目標(biāo)；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，深入到企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，高效運(yùn)用“管理會(huì)計(jì)的工具和方法”參與短期決策和長(zhǎng)期決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

【課程收益】
－管理人員經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容
－管理人員如何管理“”應(yīng)收賬款
－管理人員如何管理“”存貨
－“定價(jià)決策”的邏輯與依據(jù)
－短期決策工具“本量利”的應(yīng)用
－管理人員素質(zhì)提升的工具（自制與外包決策、投資可行性分析決策、商業(yè)模式分析等）
－管理人員經(jīng)營(yíng)決策的邏輯思路

【課程對(duì)象】高管人員及相關(guān)人員

【課程大綱】
一、什么是業(yè)財(cái)一體化？
1、業(yè)財(cái)一體化方向
－業(yè)財(cái)一體化概述
2、經(jīng)營(yíng)決策的核心
－企業(yè)決策的類型
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容

二、高管如何進(jìn)行營(yíng)銷決策？
■ 應(yīng)收賬款管理
－ 供應(yīng)商選擇及授信
－ 應(yīng)收賬款信用額度和賬期評(píng)定
－ 應(yīng)收賬款的催收與控制管理
－ 應(yīng)收賬款壞賬損失的處理和退稅處理
■ 銷售環(huán)節(jié)盈利分析
－產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策 
－客戶盈利分析與調(diào)整決策 
－銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定決策 
－低價(jià)訂單接受決策 
■ 銷售定價(jià)決策
－定價(jià)決策 
－應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策 
－單項(xiàng)重大營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策 

三、短期決策-本量利分析
－ 盈虧平衡點(diǎn)分析原理
－ 預(yù)測(cè)保本點(diǎn)銷售額與銷售量的方法
－ 預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)的方法
－ 預(yù)測(cè)安全邊際的方法
－ 預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率的方法
－ 有效產(chǎn)出的預(yù)測(cè)
－ 經(jīng)營(yíng)杠桿應(yīng)用

四、高管如何進(jìn)行采購決策？
【案例分析】
－供應(yīng)商選擇與評(píng)審決策 
－采購批量決策 
－應(yīng)付賬款政策（賒購）決策 
－安全庫存決策 

五、高管如何進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)決策？
－產(chǎn)品研發(fā)投資決策 
－研發(fā)目標(biāo)成本設(shè)定決策 
－自制與外包決策
－固定資產(chǎn)更新改造決策
－產(chǎn)品停產(chǎn)決策 
－半成品深加工決策 
－不同生產(chǎn)工藝方案決策 
－資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策 

六、高管如何進(jìn)行管理決策？
－人力資源投資決策 
－薪酬模式涉稅決策 
－組織模式涉稅決策 
－股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策
－價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策 
－商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策 

七、高管如何進(jìn)行投資決策？
－項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)與決策
－已投資項(xiàng)目篩選決策 
－并購決策 

八、如何做好內(nèi)部控制與合規(guī)性？
－合同、交易
－資產(chǎn)安全
－內(nèi)控體系、COSO
－合規(guī)性（交易）

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策