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物流管理方法培訓(xùn)

課程背景：
1. 同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競爭，讓市場越來越難
2. 企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄
3. 終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快
4. 作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場?我們將從以下三個(gè)維度打造競爭力：
5. 運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營成本
6. 創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點(diǎn)
7. 進(jìn)化管理模式，提升管理效率

課程收益：
1. 了解第三方物流的新贏利模式
2. 學(xué)會(huì)第三方物流精益運(yùn)營手法
3. 掌握第三方物流內(nèi)部管理方法

授課風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

授課對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、銷售部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部骨干成員

學(xué)習(xí)方式：互動(dòng)、講授、視頻解析、頭腦風(fēng)暴、案例分析與討論

課程大綱
第一部分：第三方物流管理現(xiàn)狀與市場機(jī)會(huì)
1. 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值(圖示：蘋果的歷程)
2. 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異(2016年中物聯(lián)報(bào)告)
3. 中國物流成本高之原因分析(現(xiàn)代物流報(bào)調(diào)研報(bào)告)
4. 第三方物流公司現(xiàn)狀分析與市場機(jī)會(huì)
案例：福建中郵、中山郵政、哈鐵煤炭的完美轉(zhuǎn)身

第二部分：第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第一講：傳統(tǒng)3P的困惑與市場需求分析
1. 增值稅轉(zhuǎn)型全面實(shí)施
2. 運(yùn)營成本高漲，贏利能力下降
3. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B2C/BTB模式導(dǎo)致物路由變化
4. 消費(fèi)者個(gè)性化需求、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致物流行業(yè)新變化
5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化
6. 渠道下沉、城市化進(jìn)程促使物流行業(yè)變革
7. 新形勢下的客戶對(duì)物流服務(wù)期望
8. 新形勢下第三方物流經(jīng)營的重新定位
第二講：第三方物流服務(wù)創(chuàng)新模式
1. 物流+金融創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)
2. 物流流通加工服務(wù)
3. 物流公司采購執(zhí)行集采集配服務(wù)
4. 分銷執(zhí)行服務(wù)
5. 第三方物流的一體化、社會(huì)化、資本化
案例1：鮮易物流、UPS為客戶提供融通倉服務(wù)
案例2：羅賓遜給ZARA提供流通加工服務(wù)增值
案例3：深圳怡亞通、旗豐、富森給客戶提供集采集配服務(wù)
第三講：建立自己定位，找準(zhǔn)準(zhǔn)客戶
1. 我們優(yōu)勢在哪里—SWOT分析
2. 我們的客戶在哪里?
3. 我們的客戶目前有什么痛點(diǎn)?
4. 他們解決什么?
練習(xí)：各小組按SWOT頭腦風(fēng)暴
第四講：客戶拓展方案建議書編制—共贏的解決方案
1. 服務(wù)建議書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*
2. 服務(wù)建議書PPT制作模板
3. 服務(wù)建議書答疑應(yīng)對(duì)

第三部分：精益管理構(gòu)建第三方物流核心競爭力
第一講：第三方如何做好運(yùn)輸和配送管理
1. 選擇分包商
2. 管控運(yùn)輸分包商成本
3. 優(yōu)化配送線路
方法：里程節(jié)約法，希爾平斯基曲線
案例1*HA公司運(yùn)用*管理第三方
案例2中外運(yùn)運(yùn)用CT管理第三方物流
案例3上海QC提前集包，加盟等方式管控外包商
第二講：精益?zhèn)}儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)
1. 優(yōu)化進(jìn)出流程—ECRSI
2. 如何規(guī)劃布局---直線原則
3. 優(yōu)化倉儲(chǔ)儲(chǔ)位—周轉(zhuǎn)率法則
4. 優(yōu)化搬運(yùn)裝卸---次數(shù)重量頻率距離
5. 訂單處理—摘果與播種
案例1武漢華潤醫(yī)藥的布局、流程設(shè)計(jì)
案例2蒙牛集團(tuán)倉庫目視化管理
案例3南京鳳凰傳媒流程優(yōu)化提高配送績效
1）績效轉(zhuǎn)化工具表531模型
2）式會(huì)話ORID
問與問答

物流管理方法培訓(xùn)