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供應(yīng)商BIQ策略

【課程目標(biāo)】
——了解有關(guān)BIQS的管理范圍、對(duì)象、基本理念及實(shí)施要點(diǎn)
——掌握推行技巧，以順利通過(guò)顧客審核
——了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應(yīng)用技巧
——了解BIQS推行活動(dòng)之策略
——提升管理水平：提高效率、降低浪費(fèi)、降低風(fēng)險(xiǎn)

【課程方法】
采用“Learn by Doing”的Workshop（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計(jì)，運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對(duì)課程的掌握；同時(shí)通過(guò)模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過(guò)演練而真正掌握審核要領(lǐng)；

【課程對(duì)象】
有一定的制造型企業(yè)實(shí)際工作、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的公司管理層在內(nèi)的、來(lái)自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門(mén)的一把手、主管及核心工程師。

【課程大綱】
第一部分：課程簡(jiǎn)介
——BIQS的來(lái)源
——BIQS與QSB、QSB+的關(guān)系
——BIQS主機(jī)廠(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的要求
——BIQS架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹
——BIQS打分規(guī)則及證書(shū)管理

第二部分：BIQS工具解析
工具1：不合格品控制 / 材料標(biāo)識(shí)
工具2：過(guò)程分層審核
工具3：過(guò)程潛在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-風(fēng)險(xiǎn)降低與年度評(píng)審
工具5：應(yīng)急替代管理
工具6：防錯(cuò)裝置驗(yàn)證
工具7：量檢具校準(zhǔn)+測(cè)量系統(tǒng)分析
工具8：快速反應(yīng)問(wèn)題解決流程
工具9：團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決流程
工具10：質(zhì)量關(guān)注檢查
工具11：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
工具12：過(guò)程變更控制
工具13：驗(yàn)證崗位（最終檢測(cè)/CARE/GP12）
工具14：變更控制-量產(chǎn)試運(yùn)行
工具15：按燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
工具16：報(bào)警及逐級(jí)上報(bào)
工具17：目視化控制
工具18：目視化標(biāo)準(zhǔn)-溝通與理解
工具19：過(guò)程控制
工具20：過(guò)程控制計(jì)劃實(shí)施
工具21：過(guò)程能力評(píng)審
工具22：返工 / 返修確認(rèn)
工具23：后饋與前饋
工具24：培訓(xùn)
工具25：異物要求
工具26：維護(hù)
工具27：先進(jìn)先出與材料處理流程
工具28：批準(zhǔn)包裝發(fā)運(yùn)
工具29：供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)商BIQ策略