課程描述INTRODUCTION
物流運(yùn)營沙盤培訓(xùn)
· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：史老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流運(yùn)營沙盤培訓(xùn)
課程背景：
現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣闊，在供應(yīng)鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運(yùn)作的特點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)面臨供應(yīng)鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識(shí)面和具備較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。
供應(yīng)鏈物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主，以物流實(shí)體模型為輔，對供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。目前供應(yīng)鏈物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，廣泛采用于企業(yè)的培訓(xùn)中。通過供應(yīng)鏈物流沙盤培訓(xùn)，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實(shí)用理論；另一方面，也將掌握供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作的主要技能。
課程大綱
一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式
1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2、理解訂單提前期
3、理解供應(yīng)鏈透明度概念
4、庫存持有成本與缺貨成本
5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程
二、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析
1、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的原因
2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素
3、安全庫存和最優(yōu)采購批量
4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)模式
三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征
2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)
3、如何降低整條供應(yīng)鏈的總成本、
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略與庫存政策的統(tǒng)一關(guān)系
5、供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)踐
6、如何進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)估
四、運(yùn)營決策
1、演練每一個(gè)模擬運(yùn)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行運(yùn)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、市場開拓與市場營銷、產(chǎn)品定位
1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入策略
2、練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析
3、策劃市場進(jìn)攻與防御
4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
6、營銷體系建設(shè)與產(chǎn)品優(yōu)化
7、產(chǎn)品定位，產(chǎn)品策略與產(chǎn)品選型
七、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)效率改進(jìn)
1、每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2、客戶以招標(biāo)形式競價(jià)
3、競標(biāo)價(jià)格
4、銷售折扣
5、倉庫建設(shè)及庫存水平
6、計(jì)算各集團(tuán)庫存水平，倉庫和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤
講師介紹：
史老師
高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問
中國房地產(chǎn)企業(yè)研究院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
中國移動(dòng)、中國銀行、平安集團(tuán)、可口可樂、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。
史廣青老師有15年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，多元化的管理經(jīng)驗(yàn)使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近8年中高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。
物流運(yùn)營沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/265571.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售精英》 秦巧珍
- 供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與訂單 宋劍波
- 集成供應(yīng)鏈（ISC）計(jì)劃與 宋劍波
- 從零到一搭建國際化供應(yīng)鏈 周勁雄
- 國企推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升 陸滿平
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理》打 許東
- 未雨綢繆：供應(yīng)鏈計(jì)劃與供需 吳生福
- 《需求計(jì)劃：供應(yīng)鏈高效運(yùn)作 秦巧珍
- 供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同（ 宋劍波
- 產(chǎn)銷平衡——SCM供應(yīng)鏈管 崔軍
- 《供應(yīng)鏈管理：降本增效的關(guān) 秦巧珍
- 《庫存管理，高效提升供應(yīng)鏈 許東