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產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營

一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營：
對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營來說，正確定位，把握商機是創(chuàng)新的前提，好的創(chuàng)意是創(chuàng)
新的關(guān)鍵，經(jīng)營思路是創(chuàng)新的重點。這些工作都是由企劃部調(diào)研、策劃，再由決策者拍
板決定的。
1．正確定位，把握商機：
正確定位是一切經(jīng)營的前提，其具體要求是必須找到同時符合（1）最適合我干的；（
2）投入產(chǎn)出比*的；（3）市場前景最好的；這三句話的具體的目標市場。
為實現(xiàn)正確定位，必須研究市場；細分市場；在戰(zhàn)略上應該從大到小，戰(zhàn)術(shù)上應該從
小到大；市場變化，則經(jīng)營也必須跟著變化；市場定位還必須讓目標顧客知道。
研究市場的本質(zhì)是研究需求，研究需求的訣竅是換位思考。而且，換位思考應該同時
考慮現(xiàn)實需求與潛在需求兩類需求，但必須把研究的重點放在潛在需求上。
細分市場則必須細分了再細分，不能籠統(tǒng)、不能貪大。細分市場的訣竅是個性化開發(fā)
、差異性開發(fā)。最聰明的競爭是“避免競爭”，搞有特色的“獨一份”。
市場定位時在戰(zhàn)略上先求大，以免自己框死自己；但戰(zhàn)術(shù)上必須把每個局部都制造出
特色。
市場是永遠在變化中的，適應市場才是根本。所以市場變，則經(jīng)營定位必須變，不能
以不變應萬變。
市場定位還必須通過商品名稱、廣告、營銷策劃等讓目標顧客們知道。
2．創(chuàng)意策劃：
創(chuàng)意策劃是有創(chuàng)意的市場策劃。創(chuàng)意策劃首先離不開大量的、深入的調(diào)查研究，包括
研究市場、研究競爭、引進資金、研究居住多數(shù)對象、引進技術(shù)發(fā)展動向。在此基礎(chǔ)上
，應該從市場需求（尤其是潛在需求）與技術(shù)發(fā)展動向兩個角度同時出發(fā)，來尋找創(chuàng)意
概念，再對創(chuàng)意概念開展市場可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性、技術(shù)可行性、安全環(huán)
保可行性研究，及方案的不可行性研究，但不能搞“可批性研究”。
創(chuàng)意策劃的要點：
1. 情感策劃：能用一句通用廣告詞：“什么都為你想到了”的策劃。
2. 情趣策劃：讓產(chǎn)品變得更好玩。
3. 多功能并簡單化策劃：機電一體化（傻瓜型）思路等。
4. 文化價值設計：給商品增加文化附加值，尤其是民族性文化。
5. 綠色設計：環(huán)保、節(jié)能、回歸大自然。
6. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈策劃：對產(chǎn)業(yè)鏈開展一體化經(jīng)營，向深加工與一體化要效益。
7. 專利保護與拓展策劃：重視知識產(chǎn)權(quán)保護，用好專利策略。
8. 創(chuàng)意團隊的組織與策劃：重視創(chuàng)意人才建設，搞好人才組合。
3．創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營：
經(jīng)營不是銷售，經(jīng)營不是管理，經(jīng)營是研究市場創(chuàng)新經(jīng)濟決策，是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)
再落實到策劃。經(jīng)營的目的是服務社會，取得社會效益前提下，來追求資本的*增
值。
1. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的*戰(zhàn)略與核心競爭力；
2. 聯(lián)合起來，共同把蛋糕做大、做好；
3. 多元化經(jīng)營必須慎之又慎；
4. 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營要一體經(jīng)營；
5. 企業(yè)的發(fā)展要善于利用資本集中；

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營