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企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)培訓(xùn)

【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論知識(shí)和思路方
法；將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐
相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)
合，以期在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理人員擴(kuò)展管理視角
和提升管理能力，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企
業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。

【課程目標(biāo)】
-認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的現(xiàn)實(shí)意義；
-掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本理論；
-學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的總體框架；
-提升企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行效率；
-切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)職能管理；
-實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本思路；
-有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制；
-通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；
-推進(jìn)深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理實(shí)效。

【授課對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層，財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員，以及各部門相關(guān)人
員

【課程綱要】
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)用方法及其運(yùn)用
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)
企業(yè)價(jià)格分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
企業(yè)銷售目標(biāo)及其完成情況分析
三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金分析
企業(yè)資金運(yùn)用效果分析
四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運(yùn)用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析
五、 企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)
企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報(bào)表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑
六、 企業(yè)利潤(rùn)分析
企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成
企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況分析
利潤(rùn)額與利潤(rùn)率分析
影響利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑
七、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)培訓(xùn)