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供應商評價體系實操

課程背景：
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？

課程目的與收益：
1、新時代采購供應鏈管理的溫故知新；
2、采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)；
3、供應商選擇案例：*價與性價比實操互動；
4、建立高效采購對供應商的評價體系～頂層設計與實戰(zhàn)臨摹；
5、供應商評價體系的關(guān)鍵評估內(nèi)容（九大流程中KPIs務實探討）…

課程大綱
第一講 采購賦能與溫故知新
1、新時代下的采購供應鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)
2、數(shù)智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演
說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接?。?br /> 上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
3、后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進一步？

第二講 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重
1、零庫存的成本與風險分析實務規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
2、創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！
3、交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助！
第三講 采購選擇供應商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢
1、采購分配份額與供應商感受的對應關(guān)聯(lián)…
門當戶對型的供應商管理是如何規(guī)劃？
2、供應商感知模型的公式與量化管制技巧…
3、對供應商降價響應的*策略實施探討…

第四講 采購評估供應商與談判技巧～*性價比實操案例互動
1、*價與性價比的思維破局／成局
2、不能破規(guī)格的底線 !
3、反復報價乙次 !
4、不能走規(guī)格下限 !
5、性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
6、性價比值取*者勝出 !
7、涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !
8、性價比值差距在±10%內(nèi)，應視作同一層次，取 *價 勝出 !

第五講 采購對供應商管理的分級分類戰(zhàn)術(shù)操作（課程重中之重）
1、供應商分級分類與評分表的實務設計應用
2、物料分類與供應商形成的矩陣關(guān)系是什么？
3、六大評估建立及應用－SQCFDA
4、供應商評價體系與招標結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹

第六講 采購設計供應商評價體系的實操臨?。ㄕn程重中之重）
1、搜商準入技術(shù)/商務/價格段的重中之重是？
2、中標后的評價及時調(diào)整關(guān)鍵
3、C級別對新進供應商的管理重點及售后服務關(guān)鍵探討
4、邀請評標技術(shù)/商務/價格段的重中之重是？
5、交貨驗收技術(shù)/商務/價格段的重中之重是？
6、評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？

供應商評價體系實操