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戰(zhàn)略制定課程

課程大綱：
第一部分：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言
此部分，擬在開場環(huán)節(jié)，與參加研討的企業(yè)高管在思路上進(jìn)行統(tǒng)一，用華為等業(yè)界標(biāo)桿的戰(zhàn)規(guī)實(shí)踐和理論邏輯基礎(chǔ)，對齊大家的思路和語言。
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
戰(zhàn)略的核心思想
戰(zhàn)略的多面性
戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
2、華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
華為發(fā)展的幾個(gè)階段和戰(zhàn)略選擇
華為戰(zhàn)略的核心思想
華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略管理的程序化
戰(zhàn)略會(huì)議管理
如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織

第二部分：識別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
此部分著重解決市場空間問題，在市場洞察五看基礎(chǔ)上，以“打麻將”的方式，讓企業(yè)找到自己的糧倉，未來的土地肥力所在，以及需要調(diào)整資源投入的陣地。
1.明大勢，宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢
2.觀外情，行業(yè)分析，新能源行業(yè)趨勢分析
3.恭自省，微觀自我分析，自我評估優(yōu)劣勢分析
4.洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術(shù)等變化趨勢
5.通過PESTL分析和SPAN圖結(jié)合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

第三部分：重構(gòu)戰(zhàn)略意圖
此部分繼續(xù)沿著市場洞察五看，抓市場機(jī)會(huì)，在行業(yè)/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發(fā)展的算盤和意圖。
1.基于市場機(jī)會(huì)重構(gòu)戰(zhàn)略意圖 
2.量化未來市場機(jī)會(huì)，結(jié)合機(jī)會(huì)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
3.不同機(jī)會(huì)用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演，增加戰(zhàn)略確定性

第四部分：抓住增長核心
此部分，通過掌握BLM模型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊的價(jià)值主張環(huán)節(jié)，明確與選擇好了的客戶進(jìn)行現(xiàn)在滿足的需求，將來需要滿足的需求，以及未被滿足的需求的匹配。
1.明確價(jià)值主張，抓住戰(zhàn)略增長核心
2.通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立競爭壁壘
3.戰(zhàn)略控制指數(shù)評估，確定增長能力

第五部分：強(qiáng)化創(chuàng)新焦點(diǎn)
通過學(xué)習(xí)BLM模型中創(chuàng)新焦點(diǎn)，以及相關(guān)的創(chuàng)新十型理論，找到合適的創(chuàng)新機(jī)制及維度。同時(shí)，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊中，對重中之重“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的討論及輸出，找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。
1. 通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2. 創(chuàng)新的來源
3. 四種常見創(chuàng)新維度

第六部分：明確關(guān)鍵任務(wù)
此部分進(jìn)入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分，結(jié)合戰(zhàn)略制定的部分，研討輸出不多于15個(gè)的關(guān)鍵任務(wù)。
1.滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。
2. 將關(guān)鍵任務(wù)解碼為年度重點(diǎn)工作，列出關(guān)鍵任務(wù)清單
3. 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理

第七部分：制定落地保障
此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討推敲，并重點(diǎn)討論從關(guān)鍵任務(wù)而進(jìn)一步推導(dǎo)演進(jìn)的組織KPI，落實(shí)在平衡記分卡的牽引點(diǎn)設(shè)計(jì)以及2023年各組織KPI設(shè)計(jì)上。
1. 戰(zhàn)略落地組織保障
2. 戰(zhàn)略落地的干部保障
3. 戰(zhàn)略落地的文化保障

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