課程描述INTRODUCTION
培訓講師：韓增海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效決策的培訓
課程背景
如今，企業(yè)高管、經(jīng)理人員以及普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做出商業(yè)決策，在應對不同人群和任務的同時，還要平衡內(nèi)外部的資源，如何有效的決策，幫助企業(yè)、部門和個人平穩(wěn)運行，獲得支持，并取得競爭優(yōu)勢，是各個層級的決策者做決定的重要考慮因素。現(xiàn)在，能夠迅速地處理大量的信息、更好地利用時間，并做出有利、有效的抉擇是商業(yè)成功的關(guān)鍵。
但如今在企業(yè)管理中，低質(zhì)量決策甚為普遍，往往公司人員所做的決策中有一半是失敗的，其中只有20%屬于優(yōu)質(zhì)的決策，甚至很多決策讓企業(yè)和組織付出了沉重的代價。幸運的是經(jīng)過300年的研究和發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)形成了優(yōu)質(zhì)決策的方法論，把做出優(yōu)質(zhì)決策變成每個人通過有效的學習和訓練都能掌握的一項技能，讓每個人做出優(yōu)質(zhì)的決策成為可能。
本課程源自斯坦福大學《優(yōu)質(zhì)決策》課程項目、麻省理工學院《正確決策》課程項目、IBM商業(yè)價值研究院《高效決策》課程項目的核心精華，并結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，進行調(diào)整、優(yōu)化、實踐而成，課程直接高效系統(tǒng)，通過課程的訓練每個學員都可以快速地提升自己的決策效能。
適用場景
-企業(yè)因環(huán)境需要提升管理的決策水平，但不知道怎樣提升
-管理者不知道如何決策，而造成機會流失
-管理者憑感覺做決策而造成決策的失誤過多
-管理者的決策過于魯莽而造成巨大浪費
解決方案
-運用三階落地法，讓培訓的收益逐步提升
-運用刻意訓練模型提升學習和實踐的效率
-使用體驗式教學讓學員在課堂就能掌握課程的方法及工具
-利用課程《成長手冊》讓學員的決策品質(zhì)從普通到優(yōu)質(zhì)
-導入刻意成長學習體系，讓培訓效果倍增
課程收益
-獲得一套可以快速提升決策效能的決策體系
-幫助學員形成自己的一套決策程序
-讓學員獲得一套優(yōu)質(zhì)決策的方法和工具
-提升管理者整體的決策水平
-獲得一套讓學習和培訓效果倍增的刻意成長學習體系
培訓對象：高管 中層管理者 企業(yè)成員
課程大綱
第一部分：合理的框架—讓決策科學合理
一．決策的本質(zhì)
1、決策的定義
2、決策的5大要素
3、決策的過程
4、決策的收益
二．怎樣進行管理決策
1、管理決策的核心原則
2、管理決策的四大陷阱
3、產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)管理決策的6大步驟
4、決策練習
三．決策框架的制定
1、決策框架應具備的要素
2、怎樣制定合理的決策框架
3、決策框架制定工具：決策層級
4、決策練習
四．決策框架的改進
1、決策框架改進的根本
2、決策框架改進的4大方法
3、刻意成長訓練
第二部分：優(yōu)質(zhì)的選項—讓決策方向明確
一．選項的根本
1、選項作用
2、選項3要素
3、優(yōu)質(zhì)選項的3大特點
4、決策練習
二．如何產(chǎn)生高質(zhì)量的選項
1、產(chǎn)生高質(zhì)量選項的具體步驟
2、怎樣讓選項不斷增加
3、怎樣讓選項不斷減少
4、決策練習
三．選項的明確
1、選項明確的4大方法
2、選項明確工具：對比表
3、決策練習
四．選項的改進提升
1、如何對選項進行評估
2、選項改進的4大方法
3、刻意成長訓練
第三部分：信息的發(fā)掘—讓決策順利推進
一．決策信息的獲取
1、信息對決策
2、決策信息的三大特征
3、獲得信息的4大方法
4、決策練習
二．如何讓決策信息價值倍增
1、讓信息增值的四大方法
2、決策樹工具的應用
3、決策練習
三．讓信息變得真實可靠
1、可靠信息的具體特征
2、如何有效的應對自我的局限性
3、讓信息變得真實可靠的4大方法
4、決策練習
四．信息的有效搜集
1、搜集信息應避免的6大陷阱
2、信息質(zhì)量的有效判斷
3、刻意成長訓練
第四部分：充分的論證—讓選項是我所需
一．決策的分類
1、常規(guī)決策
2、非常規(guī)決策
3、決策練習
二．如何提升決策的效能
1、決策程序的形成
2、決策程序的優(yōu)化
3、復雜決策五步法
4、決策練習
三．選項的充分論證
1、高品質(zhì)論證的6大特點
2、進行有效的決策論證的4大方法
3、決策練習
四．論證質(zhì)量的有效判斷
1、有效的對論證進行判斷的原則
2、論證質(zhì)量判斷3問
3、論證質(zhì)量判斷的具體方法
4、刻意成長訓練
第五部分：客觀的推理—讓方案切實可行
一．客觀推理
1、客觀推理的4大要素
2、客觀推理的具體作用
3、決策練習
二．如何形成真正的直覺
1、直覺的來源
2、形成直覺的具體步驟
3、如何形成真正的直覺
4、決策練習
三．方案的分類與策略
1、對方案進行分類的3大基礎(chǔ)
2、對方案進行分類的具體方法
3、如何根據(jù)方案的分類制定不同的策略
4、決策練習
四、客觀推理的有效評估
1、客觀推理常犯的6大錯誤
2、對推理進行評估的5大方法
3、決策練習
4、刻意成長訓練
第六部分：決策的實施—讓執(zhí)行不折不扣
一．行動思維的轉(zhuǎn)換
1、決策思維與行動思維
2、向行動思維轉(zhuǎn)化的4大方法
3、決策練習
二．如何增加他人決策執(zhí)行的效能
1、如何讓他人有效的參與決策
2、增加他人執(zhí)行效能的4大方法
3、判斷付諸行動品質(zhì)的六大方法
4、決策練習
三．讓決策實施有效的推進
1、如何時時明確決策實施的方向
2、讓決策平穩(wěn)推進的核心原理
3、讓執(zhí)行平穩(wěn)推進的3大方法
4、決策練習
四．如何讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好的結(jié)果
1、讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好結(jié)果的4大要素
2、讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好結(jié)果的3大方法
3、讓決策執(zhí)行真正到位的5大步驟
4、刻意成長訓練
高效決策的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/276376.html
已開課時間Have start time
- 韓增海