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阿里鐵軍的激勵(lì)

【課程背景】
阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，外稱(chēng)為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立，成長(zhǎng)，成熟，成功的歷程。
阿里的銷(xiāo)售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿。“學(xué)我者生，似我者死”，營(yíng)銷(xiāo)鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化是怎么被激勵(lì)的？
知其然，更要知其所以然；一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷上市，見(jiàn)證從到有的老兵，細(xì)說(shuō)一些阿里激勵(lì)管理的內(nèi)核所在。

【本課程將幫助管理者】
真正了解阿里營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)體系內(nèi)核
獲得阿里管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心激勵(lì)工具
帶兵打仗，激勵(lì)先行，有章可循；
聽(tīng)一些在各大平臺(tái)聽(tīng)不到的激勵(lì)“內(nèi)核故事”。

【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售管理者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

【課程大綱】
一、、激勵(lì)之道——核心邏輯
1、為什么要做激勵(lì)
2、激勵(lì)到底是在做什么
3、阿里鐵軍對(duì)激勵(lì)不一樣的理解
4、兵走千里，激勵(lì)先行
二、、激勵(lì)之法——基本原則
1、被激勵(lì)者的需求分層
2、金錢(qián)激勵(lì)的悖論
3、用心理學(xué)來(lái)分析激勵(lì)的維度
4、不要陷入的激勵(lì)誤區(qū)
三、激勵(lì)之術(shù)——策略招數(shù)
1、如何開(kāi)一個(gè)激動(dòng)人心的啟動(dòng)/總結(jié)會(huì)
2、團(tuán)建是一種特殊且復(fù)雜的激勵(lì)
3、阿里八大激勵(lì)策略
4、不要濫用“望梅止渴”的招數(shù)
5、靶向效應(yīng)的馬拉松激勵(lì)法
四、激勵(lì)之器——工具使用
1、你做的光榮榜犯了多少種錯(cuò)誤？
2、工作進(jìn)度賽跑表
3、逆向激勵(lì)小工具
4、夢(mèng)想清單和豐盛日記
五、阿里不一樣的激勵(lì)原則
1、從不獎(jiǎng)錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
2、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則
4、激勵(lì)的核心是推動(dòng)

阿里鐵軍的激勵(lì)