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供應(yīng)鏈模式的培訓

課程大綱
第一講：評估供應(yīng)鏈績效
引子案例：標桿企業(yè)憑借高效供應(yīng)鏈運營獲取巨大成功
一、供應(yīng)鏈的價值貢獻
1. 供應(yīng)鏈對于股東的價值貢獻
2. 供應(yīng)鏈對于客戶的價值貢獻
二、評估供應(yīng)鏈績效
1. 供應(yīng)鏈三流集成
2. 供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標體系
3. 評估供應(yīng)鏈績效
案例研討：如何通過解讀財務(wù)報表評估企業(yè)運營績效與經(jīng)營狀況？

第二講：供應(yīng)鏈金融的價值與發(fā)展階段
引子案例：從三角債的解圍理解供應(yīng)鏈金融的價值
一、供應(yīng)鏈金融概況
1. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展背景
2. 供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵
3. 供應(yīng)鏈金融的特點
二、供應(yīng)鏈金融的價值貢獻
1. 中心企業(yè)融資
2. 核心/平臺企業(yè)生態(tài)升級
3. 豐富多層次金融服務(wù)
三、供應(yīng)鏈金融發(fā)展中的挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)鏈金融推行中的問題
2. 供應(yīng)鏈金融發(fā)展中的問題
3. 供應(yīng)鏈金融信息化的問題

第三講：供應(yīng)鏈金融交易形態(tài)及核心能力
引子案例：曾幾何時，為何門店生意越紅火卻倒閉關(guān)門的越快？
一、供應(yīng)鏈金融交易形態(tài)
1. 應(yīng)收賬款融資
2. 庫存融資
3. 預付款融資
二、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)核心能力
1. 應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)核心能力
2. 庫存融資業(yè)務(wù)核心能力
3. 訂單融資和戰(zhàn)略關(guān)系融資核心能力
三、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品分潤分析

第四講：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式
引子案例：數(shù)據(jù)流量能否作為供應(yīng)鏈融資的一種交易形態(tài)？
1. 生產(chǎn)運營領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
2. 貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
3. 物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
4. 電商領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融模式
案例分享：某物流企業(yè)如何應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升服務(wù)附加價值貢獻？
案例分享：某貿(mào)易企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系及風控能力提升競爭力？
案例分享：某電商企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈金融提升生態(tài)圈資金應(yīng)用效率？
案例分享：某生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用供應(yīng)鏈金融破解賒銷帶來的困境？

第五講：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
引子案例：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融本身算是一種模式創(chuàng)新嗎？
一、智慧供應(yīng)鏈是供應(yīng)鏈金新的基礎(chǔ)
1. 智慧供應(yīng)鏈的新型要素
2. 智慧供應(yīng)鏈的核心能力
二、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金新
1. 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
2. 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展模式
三、P2P供應(yīng)鏈金新
1. P2P供應(yīng)鏈金融特點
2. P2P供應(yīng)鏈金融的發(fā)展模式
3. P2P供應(yīng)鏈金融的機會和風險
案例分享：標桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

第六講：供應(yīng)鏈金融風險管控
引子案例：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融風險黑洞能否應(yīng)用新技術(shù)完全杜絕？
一、供應(yīng)鏈金融風險的影響因素
1. 供應(yīng)鏈外生風險
2. 供應(yīng)鏈內(nèi)生風險
3. 供應(yīng)鏈主體風險
二、供應(yīng)鏈風險管理的原則
1. 業(yè)務(wù)閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
6. 聲譽資產(chǎn)化
三、新技術(shù)革新供應(yīng)鏈金融風險管控體系
1. 整合化的供應(yīng)鏈風險管理系統(tǒng)
2. 大數(shù)據(jù)助力供應(yīng)鏈金融風險分析
3. 區(qū)塊鏈突破供應(yīng)鏈金融風險對信任的依賴
案例分享：新技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈金融風險的業(yè)務(wù)場景

供應(yīng)鏈模式的培訓