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企業(yè)投融資與股權(quán)設(shè)計

【課程背景】
在企業(yè)商業(yè)活動中，很多優(yōu)秀的企業(yè)家用投融資作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進(jìn)了投融資管理和股權(quán)設(shè)計的陷阱，讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠换蛘咂髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底層動力不足，由盛轉(zhuǎn)衰。
-在新時代歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的投融資布局，從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織？
-在企業(yè)投融資中，如何將股權(quán)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等等有機(jī)結(jié)合，形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？
-如何識別企業(yè)投融資決策、模式選擇以及在這個過程中的股權(quán)設(shè)計的各種坑，從而隔離風(fēng)險，避免引火燒身？
這是企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)投融資戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)。探討在企業(yè)投融資中，如何為企業(yè)輸入新的動能。課程突破了很多傳統(tǒng)投融資課程只講理論知識、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸，還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個個鮮活的案例，解決學(xué)員們在投融資和構(gòu)建股權(quán)體系的過程中所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速提升企業(yè)價值。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析企業(yè)投融資與金融市場發(fā)展背景
方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，與股權(quán)的連接、規(guī)律和本質(zhì)
模型建立：深度掌握企業(yè)投融資戰(zhàn)略決策模型、股權(quán)頂層設(shè)計模型的創(chuàng)建
因素分析：洞察影響企業(yè)投融資的關(guān)鍵要素、投融資中股權(quán)架構(gòu)調(diào)整路徑

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、投融部門總監(jiān)等中高管

【課程大綱】
一、資本視角下的企業(yè)投融資
1、企業(yè)的三種組織形式
2、重新認(rèn)識公司
3、企業(yè)的五類投資人
4、投融資管理的三件事
5、企業(yè)投融資的六大挑戰(zhàn)
6、產(chǎn)業(yè)+資本
7、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型
案例：騰訊、百度、萬科等

二、企業(yè)投融資決策與分析
1、投資決策的兩個核心問題
-企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面
2、投資決策的三個關(guān)鍵點(diǎn)
3、融資決策的基礎(chǔ)
-發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源
4、融資決策三要素
-時機(jī)、方式、規(guī)模
5、企業(yè)投融資決策模型
案例：京東、1號店、青島瓶酒、星視傳媒等

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇
1、投融資需要遵循的三項(xiàng)原則
2、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、融資租賃
3、投資的主要模式
-項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資
案例：蘋果、三星、思科、紅杉資本等

四、企業(yè)投融資風(fēng)險管理與控制
1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險
-現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長性破產(chǎn)
2、融資風(fēng)險的三種表現(xiàn)形式
3、融資風(fēng)險管理的四大措施
4、投資風(fēng)險管理的目標(biāo)
5、投資風(fēng)險各階段識別
-立項(xiàng)階段
-盡職調(diào)查階段
-投資決策階段
-投資實(shí)施階段
-投后管理階段
-投資后評價階段
6、投資風(fēng)險評估
7、投資風(fēng)險處理
案例：華為、俏江南、鼎暉投資等

五、投融資管理的核心資源-股權(quán)
1、股權(quán)的屬性
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
-維護(hù)大股東地位的三條線
-保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
4、股東的四種類型
-資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
案例：特斯拉、滴滴打車、小黃車等

六、如何進(jìn)行股權(quán)分配？
1、三種類型的股權(quán)分配
-平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的正確方法
3、股權(quán)分配-貢獻(xiàn)估值法
案例：格力、真功夫、四川子柒等

七、如何進(jìn)行持股架構(gòu)設(shè)計
1、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
案例：國美、小米、新東方、海底撈等

八、如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、股東會的控制
-一致行動人、投票權(quán)委托
-雙層持股制度
2、董事會的控制
-控制董事會的核心要點(diǎn)
3、經(jīng)理層的控制
案例：阿里巴巴、公牛集團(tuán)、榮昌洗衣等

企業(yè)投融資與股權(quán)設(shè)計