課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王子墨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本費(fèi)用控制培訓(xùn)
課程背景：
2020年3月5日，第十三屆全國(guó)人大第五次會(huì)議在北京舉行，*總理向大會(huì)作了政府工作報(bào)告。政府工作報(bào)告提出，一年來(lái)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全國(guó)上下共同努力，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全年主要目標(biāo)任務(wù)較好完成，“十四五”實(shí)現(xiàn)良好開局，我國(guó)發(fā)展又取得新的重大成就。
疫情的影響結(jié)果致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)入了一個(gè)常規(guī)化常態(tài)化的高成本運(yùn)營(yíng)時(shí)期，無(wú)論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。當(dāng)前的影響使企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！
在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：
成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?
如何生存下去，路在哪里?
如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與管控方法?
哪些成本是需要必須調(diào)整和管控的？
有的人看到的機(jī)遇！可有的人只是危機(jī)！成本管控不只是降低成本！
成本管控需要的是一個(gè)戰(zhàn)略性思維與合適的管理方法！
課程收益：
● 了解后疫情時(shí)期的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變
● 了解企業(yè)生存轉(zhuǎn)型與發(fā)展的方向
● 掌握運(yùn)用全面成本法管控運(yùn)營(yíng)成本
● 掌握材料上漲成本影響的調(diào)整方法與思路
● 掌握營(yíng)銷費(fèi)用的管控方法
● 掌握人工成本的影響與應(yīng)對(duì)思路
● 掌握費(fèi)用性的內(nèi)容與應(yīng)對(duì)策略方法
課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員
課程大綱
第一講：疫情后企業(yè)經(jīng)營(yíng)新環(huán)境
一、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1、疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2、疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融策略
3、疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略
4、疫情后市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)節(jié)策略
二、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行
2、企業(yè)是業(yè)務(wù)升級(jí)還是戰(zhàn)略升級(jí)
思考：什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才是合適的？
第二講：運(yùn)營(yíng)成本影響與管控
一、戰(zhàn)略目標(biāo)下的全面成本管控
1、什么是全面成本管理法
2、全面成本管理有哪些內(nèi)容
3、全面成本管理的責(zé)任部門有哪些
4、全面成本是事前管理還是事后控制
5、收入業(yè)績(jī)?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?br />
6、運(yùn)營(yíng)成本管控的思路與策略
二、材料成本影響與管控
1、材料成本上漲的因素與未來(lái)
2、材料成本上漲的應(yīng)對(duì)思路
3、材料成本戰(zhàn)略調(diào)整控制法
4、材料成本供應(yīng)鏈調(diào)整控制法
5、材料成本選擇替代調(diào)整法
三、銷售渠道成本影響與管控
1、客戶營(yíng)銷管理成本的影響與控制
2、產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)成本的影響與控制
3、銷售渠道運(yùn)營(yíng)成本的影響與控制
第三講：期間費(fèi)用影響與管控
一、人工成本影響與管控
1、人工成本影響因素分析與市場(chǎng)發(fā)展
2、人工成本結(jié)構(gòu)性影響的內(nèi)容
3、勞動(dòng)服務(wù)型人工成本影響與應(yīng)對(duì)
4、技術(shù)專業(yè)型人工成本影響與應(yīng)對(duì)
5、管理戰(zhàn)略型人工成本影響與應(yīng)對(duì)
二、費(fèi)用性成本影響與管控
1、固定性費(fèi)用管控方法
2、增量性費(fèi)用管控方法
3、應(yīng)急性費(fèi)用管控方法
三、費(fèi)用實(shí)務(wù)管控方法與手段
1、 全面預(yù)算法費(fèi)用管控
2、流程制度法費(fèi)用管控
3、目標(biāo)責(zé)任法費(fèi)用管控
4、業(yè)績(jī)考核法費(fèi)用管控
課程總結(jié)與回顧
1）課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2）答疑解惑
成本費(fèi)用控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/281237.html
