課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：占力沖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)工作匯報培訓(xùn)
課程背景：
由于管理工作或者業(yè)務(wù)的需要，企業(yè)的經(jīng)理人、管理者需要在多人面前展開專業(yè)精彩的陳述、展示和演講，達(dá)到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的。
本課程將幫助：
各級經(jīng)理人面向管理層、跨部門同事進(jìn)行匯報、溝通和說服
市場和營銷部門面向客戶做銷售演示、方案呈現(xiàn)、匯報呈現(xiàn)
公司經(jīng)理人和各級主管面對公眾和上司做大場演講和匯報
課程融合了老師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量實際匯報場景中的挑戰(zhàn)、情景和策略，反復(fù)迭代和打磨，帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作匯報所需的各項能力：匯報策略、內(nèi)容提煉、結(jié)構(gòu)設(shè)計、精準(zhǔn)表達(dá)、自信呈現(xiàn)，幫助大家從零開始完成一次精彩高效的總結(jié)與匯報！
課程收益:
準(zhǔn)備高效：掌握演講匯報的整體思考框架，進(jìn)而提升演講準(zhǔn)備過程的效率；
內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點提煉的方法，觀點清晰、思路清晰；
結(jié)構(gòu)清晰：掌握不同場景匯報框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，重點突出、井井有條；
表達(dá)精準(zhǔn)：掌握清晰的敘事脈絡(luò)和說服力技巧，確保表達(dá)精準(zhǔn)，說服有力；
自信大方：掌握舞臺表現(xiàn)力技巧和互動對話技巧，大方得體、自信專業(yè)；
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)
課程大綱
第一講：情境力—理解一對多演講和匯報的情境
方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。理解情境、避開誤區(qū)，你的演講就會令人耳目一新。
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-演講匯報中的常見誤區(qū)（分析與舉例）
視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？
現(xiàn)狀梳理：如何避開演講中那些常見的誤區(qū)？
二、一對多演講呈現(xiàn)的情境和要求（分析與舉例）
1、 以終為始：二八法則，直擊重點
針對現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長、信息過量
案例演練：焦點陳述、直指聽眾關(guān)注的核心要點
2、 聽眾導(dǎo)向：雙邊意識，回應(yīng)關(guān)切
針對現(xiàn)象：演講思路凌亂、沒有主線
案例演練：換位思考、從聽眾問題搭建陳述脈絡(luò)
3、 策略表達(dá)：曉之以理，動之以情
針對現(xiàn)象：枯燥鋪排信息、缺乏共鳴
案例演練：從聽眾價值出發(fā)，優(yōu)化或重構(gòu)內(nèi)容邏輯
4、 現(xiàn)場表現(xiàn)：人是主角，建立連接
針對現(xiàn)象：現(xiàn)場沉悶壓抑、聽眾游離
案例演練：塑造話語風(fēng)格，贏得聽眾信任與好感
目標(biāo)：超越淺見，跨越傳統(tǒng)演講匯報的常見誤區(qū)
工具：演講匯報的四大策略
演練：《贏在中國》視頻分析與點評
第二講：思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡明的內(nèi)容要點？
演示匯報一定不能沉浸在自我邏輯里自說自話。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計，思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。
第一步：確定目標(biāo)—以終為始確定目標(biāo)
1）分析聽眾需求并明確表達(dá)的目標(biāo)
2）結(jié)合目標(biāo)快速理清演講核心觀點
第二步：搭建提綱—有序整理思路框架
1）根據(jù)核心觀點整理出演講的內(nèi)容提綱
2）運用思維導(dǎo)圖理清思路，搭建邏輯框架
第三步：過濾內(nèi)容—簡化信息形成主線
1）內(nèi)容簡化：去掉冗余信息，確保要點突出
2）結(jié)構(gòu)校正：檢查邏輯脈絡(luò)，確保主線流暢
第四步：明確主題—一句話總結(jié)核心要點
1）通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力
2）準(zhǔn)備演講的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘）
目標(biāo)：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點明確的演講內(nèi)容
工具：思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則
案例：投資總監(jiān)的匯報之路
演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練
第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報脈絡(luò)？
清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是演講成功的關(guān)鍵。離開傳統(tǒng)的敘事結(jié)構(gòu)，設(shè)計以聽眾為中心的富有吸引力的共鳴和說服力結(jié)構(gòu)。
一、開場一鳴驚人——好的開場是演講成功的一半
1、 A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開演講新局面
2、 開場3步法：吸引注意、聚焦主題、情緒共鳴
3、「參考標(biāo)桿」喬布斯等CEO經(jīng)典開場
二、中間井井有條——典型場景下的表達(dá)框架
場景一：提案提議-從對方痛點著手搭建說服框架
視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案
說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強調(diào)問題+解決方案（A+）
應(yīng)用示范：工作匯報、說服客戶
場景二：總結(jié)匯報-常規(guī)匯報也可做到簡潔又有新意
視頻案例：喬布斯—如何清晰介紹手機(jī)的亮點和功能
歸納3步法：概述+（要點+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果
應(yīng)用示范：快速表達(dá)、口頭匯報
場景三：主題演講-要點清晰、塑造打動人心的敘述
視頻案例：主持人大賽選手—《看見中國》主題演講
共鳴3步法：講述故事+分享感受+總結(jié)觀點
應(yīng)用示范：主題發(fā)言、大會演講、經(jīng)驗分享
三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻
1、 S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報重點突出結(jié)尾有力
2、 結(jié)尾3步法：回顧要點、拉起研討、意向推動
3、 「標(biāo)桿參考」世界500強CEO結(jié)尾方式
目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。
工具：SCQA/PREP/STAR 匯報框架
案例：工程師團(tuán)隊匯報案例分析與對比
演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會
第四講：表達(dá)力——如何讓演講曉之以理動之以情？
解除聽眾防御心態(tài)，真正說服聽眾。從數(shù)字到價值，讓你的演講言之有理；從故事到金句，讓你的演講動之以情。
一、說服力策略
1、 標(biāo)桿研究：解讀*匯報的說服力策略與方法
2、 說服力策略：言之有理、動之以情
二、言之有理：基于關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)的有效說服
1、 善用數(shù)字—數(shù)字就是說服力
視頻案例：雷軍年度演講的數(shù)字解析
1）數(shù)據(jù)聚合-用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造強烈感受
2）數(shù)據(jù)分解-用小數(shù)據(jù)詮釋大意義
3）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-把枯燥數(shù)據(jù)變成精彩畫面
2、 提煉價值：用數(shù)據(jù)展示年度進(jìn)步
1）關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2）數(shù)據(jù)對比（上升/下降）
3）價值解讀（成效，意義）
三、動之以情：基于故事陳述和記憶點的情感共鳴
1、 講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾
1）有哪些故事可以講？
a逆襲的故事
b失敗的故事
c心理歷程的故事
d團(tuán)隊溫情的故事
2）如何講一個好故事？
a鋪陳：背景+變化
b沖突：挑戰(zhàn)+行動
c結(jié)局：失敗+成功
2、 提煉金句—點燃聽眾，創(chuàng)造全場高光時刻
案例：羅振宇年度演講金句解析
1）金句三要素：喻情、喻理、喻德
2）設(shè)計高光金句的5個方法
目標(biāo)：有效增強呈現(xiàn)效果。
工具：結(jié)構(gòu)化表達(dá)共工具表格
案例：500強公司匯報案例的分析、點評
第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的舞臺風(fēng)范？
人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對聽眾提問。
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的說服力
1、 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關(guān)鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達(dá)？
3、 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？
4、 步法：如何運用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?br />
二、高效準(zhǔn)備，克服焦慮與緊張
1、 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？
2、 科學(xué)準(zhǔn)備：演講前72小時行動清單
3、 *應(yīng)對：克服緊張的3-3-3法則
三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對刁鉆提問
1、 問題清單法-提前準(zhǔn)備聽眾關(guān)注的問題
2、 4R法則-應(yīng)對提問時堅定自若
四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點評、分析
目標(biāo)：通過得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧/ 4R法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表*例分析
第六講：團(tuán)隊策劃及情景演練
一、工作匯報PPT
1、 匯報內(nèi)容的策劃和組織
2、 匯報PPT的調(diào)整與修改
3、 組內(nèi)試講和交叉點評
二、上臺演練
1、 分組上臺匯報演練
2、匯報時間10-15分鐘
3、分工匯報，合作演練
三、點評提升
1、 學(xué)員自評
2、 學(xué)員交叉點評
3、 講師點評和提升指導(dǎo)
學(xué)習(xí)工作匯報培訓(xùn)
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