課程描述INTRODUCTION
· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行投訴應(yīng)急處理課程
課程背景:
隨著銀行間競爭愈發(fā)激烈,銀行的品牌和形象的管理愈發(fā)顯得重要。正確的突發(fā)事件和應(yīng)急處理有利于實現(xiàn)銀行與公眾間的良好交流與溝通,進而獲得公眾對銀行的諒解與支持,使得銀行形象免受或少受突發(fā)性事件的影響,最終將突發(fā)性事件加以化解。因此,為實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展,保證銀行經(jīng)營系統(tǒng)的穩(wěn)定性,各家銀行都開始進行突發(fā)事件和應(yīng)急處理演練,并通過學(xué)習(xí)讓銀行突發(fā)事件和應(yīng)急處理深入人心。
課程對象:銀行網(wǎng)點全員
課程收獲:
1、掌握客戶投訴的原因和解決辦法;
2、了解銀行常見的突發(fā)事件;
3、增強員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力;
4、掌握突發(fā)事件處理流程。
5、針對不同人群投訴應(yīng)對化解技巧
課程大綱:
一、網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型“營銷突圍”勢在必行
1、各銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點在哪?
A金融營銷:從“坐以待幣”到“主動營銷”
B、產(chǎn)品突圍:從本身價值到附加價值
C、營銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型
D、服務(wù)突圍:從客戶服務(wù)到客戶體驗
E、人才突圍:銀行營銷人員的*
3、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升的需求設(shè)計模式
A、客戶的一般需求設(shè)計與引導(dǎo)
B、客戶的核心需求設(shè)計與引導(dǎo)
C、客戶的隱性需求設(shè)計與引導(dǎo)
二、客戶投訴抱怨的原因分析
1、什么是客戶投訴?
2、客戶投訴原因有哪些?
3、常見投訴抱怨的動因分析
三、客戶投訴抱怨的處理原則
1、客戶投訴背后的動機
2、客戶投訴的處理原則
3、客戶投訴的處理技巧
四、投訴抱怨處理步驟
1、如何迅速有效隔離客戶?
2、如何充分安撫客戶情緒?
3、如何找到客戶不滿的原因?
4、提出方案的步驟?
5、實施跟進的要點?
情景演練:客戶嫌業(yè)務(wù)辦理太慢在廳堂大吵大鬧
VIP客戶插隊辦理業(yè)務(wù),引發(fā)其他客戶不滿
五、銀行突發(fā)事件的種類
1、什么是銀行突發(fā)事件?
2、銀行突發(fā)事件有哪些?
3、銀行突發(fā)事件產(chǎn)生原因?
六、銀行突發(fā)事件的處理策略
1、預(yù)防階段
2、應(yīng)對階段
3、善后處理階段
4、突發(fā)事件應(yīng)急處理的原則
5、不同突發(fā)事件的處理流程
七、不同性格客戶的突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1、強勢霸道型客戶應(yīng)對與溝通技巧
2、和善平和型客戶應(yīng)對與溝通技巧
3、理性思考型客戶應(yīng)對與溝通技巧
4、話多活躍型客戶應(yīng)對與溝通技巧
銀行投訴應(yīng)急處理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/281807.html
已開課時間Have start time
- 陳元方
客戶投訴內(nèi)訓(xùn)
- 轉(zhuǎn)訴為金——基于場景化分析 吳娥
- 《客戶抱怨與投訴處理》 田彩霞
- 關(guān)鍵對話與投訴預(yù)防及優(yōu)先處 張濛
- 《滴水不漏——消費者心理解 粟長風(fēng)
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- 投訴無憂——預(yù)防與處理策略 湯佳佳
- 《得心應(yīng)手—客戶投訴心理分 粟長風(fēng)
- 《景區(qū)投訴處理技巧與顧問式 曹愛子
- 《旅客抱怨與投訴處理》 田彩霞
- 客戶投訴處理及消保應(yīng)急處理 張光祿
- 斷卡行動產(chǎn)生的投訴處理 張光祿
- 《化危為機——處理客戶投訴 陳靜