課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理理論課程
【課程背景】
可為什么企業(yè)投入了那么多，企業(yè)的績效和員工的績效卻沒有相應的改善？
為什么任何一個企業(yè)的高級管理者和人力資源管理人員都把績效管理掛在嘴邊，對大量的績效管理理論和方法耳熟能詳，卻無法使自己企業(yè)的績效管理產生實際價值和效果？
是方法不對？還是思路有誤？績效管理真的就那么難嗎？
通過王老師的培訓可以使學員們領悟到:從績效管理的基礎理論出發(fā)，展示了包括計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效在內的績效管理的各個環(huán)講，涵蓋了績效管理的基礎理論、績效管理的主要工具、績效計劃、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓、績效評價指標的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結果的運用以及績效薪酬等與有效的績效管理有關的各個方面。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程目標】
了解戰(zhàn)略與績效管理的關系
了解績效與績效管理的實質
掌握構建戰(zhàn)略目標體系的方法、工具和流程
掌握績效管理數據收集與整理技巧
掌握績效溝通及績效面談的關鍵步驟與技巧
掌握績效考核結果綜合運用技巧
了解基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系與績效體系的關系，學會構建與績效管理相適應的薪酬管理體系。
【課程提綱】
第一部分 概論
1.績效
2.戰(zhàn)略性績效管理
3.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
第二部分 績效管理工具
1.目標管理
2.標桿管理
3.關鍵績效指標
4.平衡計分卡
第三部分 績效計劃
1.概述
2.績效評價指標體系設計
3.評價周期決策
4.績效計劃的制定
第四部分 績效監(jiān)控
1.概述
2.領導風格與績效輔導
3.績效溝通
4.績效信息的收集
第五部分 績效評價
1.績效評價的理論框架
2.績效評價主體的選擇與培訓
3.績效評價方法的選擇
第六部分 績效反饋
1.績效反饋
2.績效反饋面談
3.績效評價結果的運用
第七部分 績效管理的現狀與未來
1.我國績效管理實踐與前景
2.電子化績效管理系統(tǒng)及其應用
3.績效管理的歷史回顧與趨勢分析
績效管理理論課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/282392.html
已開課時間Have start time
- 王奇珍
績效考核內訓
- 績效管理工作坊 李志勇
- 經理績效考核8項技能訓練 玄萬利
- 績效輔導——績效管理的價值 李彬
- 現代企業(yè)績效管理體系構建與 王毅
- 績效管理的設計和操作 田軍
- 用績效模式引領企業(yè)進入快車 田軍
- OKR驅動創(chuàng)新與業(yè)績增長 玄萬利
- 增量績效管理體系建設 韓冬
- 卓越績效官——全面績效管理 葉新麗
- 績效管理落地——BSC+K 李彩玉
- 基于績效成果的崗位經驗萃取 夏文峰
- 卓越績效管理與輔導 田樂明