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麥肯錫的卓越工作法

【課程背景】
目前在全球年?duì)I業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績(jī)呢？原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。
近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場(chǎng)精英人事的必學(xué)之一，成為國(guó)內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)的必修課。

【課程收益】
學(xué)習(xí)到麥肯錫提到的職場(chǎng)必備工作習(xí)慣
通過案例解讀關(guān)于目標(biāo)，分類與排序的重要性
通過案例理解做 正確的事VS正確的做事
通過案例與回顧進(jìn)行深度思考“要事第一”  
學(xué)會(huì)如何工作秩序條理化

【課程對(duì)象】致力于提高職場(chǎng)效率的人士

【課程大綱】
前言：關(guān)于麥肯錫公司及麥肯錫工作法
導(dǎo)論：關(guān)于效率與效能
先選擇，再努力
麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時(shí)間、資源來解決工作中遇到的問題
警惕無知和自以為是

1、養(yǎng)成做正確的事的行為模式
1.1以終為始
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
開始時(shí)，就要懷有目標(biāo)
1.2學(xué)會(huì)目標(biāo)分解
1.3提升效能-時(shí)刻關(guān)注成果和進(jìn)度
1.4  熟練掌握常用辦公工具，保證質(zhì)量和效率
1.5 讓事實(shí)說話—避免經(jīng)驗(yàn)主義
1.6十種實(shí)用而簡(jiǎn)單的工作方法—確保工作方向不偏離

2、目標(biāo)-任務(wù)-計(jì)劃---可視化，流程化
2.1將工作可視化
2.2先思考流程，再按照流程做事
2.3麥肯錫不會(huì)告訴你的事實(shí)—用流程強(qiáng)化效能

3、做要事而不是急事-做好精力管理
想清楚才能做明白，才會(huì)有效率
3.1常見做事的某些習(xí)慣
3.2 精心確定工作任務(wù)（或問題）主次
3.3事情重要性的四個(gè)層次
3.4錯(cuò)誤的方法
3.5要事第一
3.6不要草率行事

4、關(guān)注大畫面
前言：全局，目標(biāo)，格局，長(zhǎng)遠(yuǎn)
4.1面對(duì)多種需求或工作時(shí)
你要時(shí)不時(shí)地從忙碌中抬頭想一想，問自己一些最基本的問題：
我現(xiàn)在做的是否更接近目標(biāo)
參照以下問題，時(shí)常追問自己-自我反思
4.2面對(duì)工作環(huán)境建立你的人際關(guān)系網(wǎng)--注重合作與協(xié)同
人緣好壞的處境
不同的工作環(huán)境對(duì)人的影響—尤其是心情
良好的人際，會(huì)讓你離目標(biāo)越來越近
你是否在計(jì)較眼前的得失
4.3面對(duì)組織協(xié)同-不做豬隊(duì)友
聚焦一個(gè)領(lǐng)域—可以涉獵廣泛，但必須有專精的一項(xiàng)
對(duì)工作做出承諾—自我承諾
集中注意力-減少拖延

5、高效工作管理技巧
每天制作一個(gè)圖表
有效的方法從放棄開始
整理自己--雜亂是一種壞習(xí)慣
控制緊急事件

6、麥肯錫建議
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
別想著把整個(gè)海洋煮沸-理解協(xié)作
積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)
其他中肯的建議：團(tuán)隊(duì)，少走彎路，導(dǎo)師，助理

7、寫在最后
知行合一，知易行難；
重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持。
學(xué)以致用，用以致學(xué)
腦圖圖例：

麥肯錫的卓越工作法