課程描述INTRODUCTION
課程痛點(diǎn) 1.什么是OKR? 2.什么是OKR工作法? 3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR? 4.如何運(yùn)行你的OKR? 課程亮點(diǎn) OKR是一種高效的目標(biāo)管理方法。它專(zhuān)注的是關(guān)鍵結(jié)果,其特點(diǎn)是把目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果結(jié)合實(shí)施管理。能讓中層領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效管理人員在面對(duì)更大目標(biāo)或項(xiàng)目時(shí)能從容應(yīng)對(duì),并獲得成功。為此,學(xué)習(xí)和掌握OKR工作法非常重要。
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事總監(jiān)· 生產(chǎn)副總



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
一、課程名稱(chēng)
OKR為何方神圣-目標(biāo)管理與關(guān)鍵成果
培訓(xùn)時(shí)間:6H
二、課程痛點(diǎn)
1.什么是OKR?
2.什么是OKR工作法?
3.如何設(shè)定一個(gè)好的OKR?
4.如何運(yùn)行你的OKR?
三、課程亮點(diǎn)
OKR是一種高效的目標(biāo)管理方法。它專(zhuān)注的是關(guān)鍵結(jié)果,其特點(diǎn)是把目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果結(jié)合實(shí)施管理。能讓中層領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效管理人員在面對(duì)更大目標(biāo)或項(xiàng)目時(shí)能從容應(yīng)對(duì),并獲得成功。為此,學(xué)習(xí)和掌握OKR工作法非常重要。
四、課程簡(jiǎn)綱
問(wèn)題一:何為OKR
1. 什么是OKR
2. OKR長(zhǎng)什么樣子
3. 為什么要用OKR
4. OKR在什么時(shí)候用
5. 阿塔蘭忒的故事
案例分析一
問(wèn)題二:什么是OKR工作法
1.目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
2.是誰(shuí)創(chuàng)造了OKR工作法
3.OKR工作法的三種類(lèi)型
4.OKR的優(yōu)勢(shì)
5.常見(jiàn)OKR使用的錯(cuò)誤
案例分析二
問(wèn)題三:如何設(shè)定一個(gè)好的OKR
一、好的OKR是什么樣的
1. 目標(biāo)必須是可衡量的
2. 關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置是恰當(dāng)?shù)?br />
3. 聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上
4. 一定要關(guān)聯(lián)公司的愿景使命
二、如何設(shè)定OKR
1. 先明確你的、部門(mén)的或企業(yè)的使命
2. 自上而下設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人OKR
3. 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的
4. 目標(biāo)設(shè)置多少為宜
5. 針對(duì)目標(biāo)設(shè)置能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果
三、設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則
1. 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心
2. 目標(biāo)符合SMART原則
3. 執(zhí)行的主體必須清楚
案例分析三
問(wèn)題四:如何運(yùn)行你的OKR
一、執(zhí)行前的心理建設(shè)
1.確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)
2.步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦
3.付出時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4.做好失敗的準(zhǔn)備
5.不要中途更改OKR
6.不要作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
二、掌握“明確責(zé)任-總結(jié)成果”的節(jié)奏
1.明確任務(wù)
2.總結(jié)成果
三、掌握“明確任務(wù)-檢查落實(shí)”的節(jié)奏
1.目標(biāo)與關(guān)鍵成果
2.本周關(guān)注的任務(wù)
3.未來(lái)四周的計(jì)劃
4.其他狀態(tài)指標(biāo)
四、易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素
1.沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)
2.成員間缺乏充分溝通
3.沒(méi)有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃
4.沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上
5.輕易放棄
案例分析四
?KPI與OKR的區(qū)別與聯(lián)系
1.本質(zhì)區(qū)別
2.相互聯(lián)系
六、結(jié)論
防止偽OKR
科學(xué)規(guī)劃,建立高效目標(biāo)管理方法
知識(shí)影響格局,格局決定命運(yùn)
okr 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/284088.html
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