股權(quán)激勵方案設(shè)計 ——帶著問題來，拿著方案回
發(fā)布時間:2023-02-24 17:51:35
講師：黃治民 瀏覽次數(shù)：2653
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：黃治民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵方案設(shè)計課
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。
同時，隨著國家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實，數(shù)以千萬級的創(chuàng)業(yè)者走在實現(xiàn)夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業(yè)面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境：
1、合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇，怎么防？
2、員工認(rèn)為自己為老板干的“打工仔”心態(tài)，怎么變？
3、付不起有競爭力的工資引進(jìn)高端人才，怎么辦？
4、一批中堅力量工作激情下降，怎么破？
5、核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶，怎么留？
6、企業(yè)浪費無處不在，怎么堵？
7、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績停滯不前，怎么導(dǎo)？
靠什么來解決上述困境呢？只能是股權(quán)機(jī)制，其中股權(quán)激勵是核心手段，通過股權(quán)激勵塑造企業(yè)和核心骨干人員間的“血緣關(guān)系”，打造利益共同體、事業(yè)共同體。正所謂：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。
本課程講師以22年的股權(quán)激勵研究和實踐，獨創(chuàng)的方法論，深厚的企業(yè)一線功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗，傳授股權(quán)激勵實操的技術(shù)、藝術(shù)、工具和方法。
【課程收益】
1、理解股權(quán)激勵實操的技術(shù)模型
2、掌握股權(quán)激勵實操技術(shù)方法論
3、理解股權(quán)激勵實操的藝術(shù)模型
4、深入理解股權(quán)激勵實操中藝術(shù)性提升的重要性
5、明白股權(quán)激勵失敗的原因
6、懂得企業(yè)股權(quán)布局的方法
7、掌握確保企業(yè)控制權(quán)的途徑
【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士
【課程提綱】
一、 成功方案依托什么樣的原則和認(rèn)知？
1、古典的股權(quán)激勵感知
觀看、討論《喬家大院》復(fù)字號修改店規(guī)，開創(chuàng)古典股權(quán)激勵先河
2、業(yè)績引導(dǎo)是目的
3、價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡
4、認(rèn)知為王
5、獎勵與激勵平衡
6、增量與存量，做大蛋糕
案例：項目目標(biāo)描述
二、 成功方案需要什么樣的技術(shù)框架？
1、股權(quán)激勵技術(shù)模型
2、定激勵模式
1) 激勵模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵模式
“二步”確定何模式
2) 現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)
案例：永輝合伙人制度
3) 股權(quán)模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權(quán)、限制性股票
案例：某裝備公司現(xiàn)股計劃與期權(quán)計劃組合激勵模式案例
3、定激勵對象
1) 激勵對象“四原則”
“四原則”拆解
2) 定激勵對象“三方法”
3) 員工價值拆解“三部分”
崗位價值評估模型
個人價值評估模型
4) 講師操盤的動態(tài)激勵對象案例
背景：打破職級界限
方法：引入積分制
工具：激勵對象價值分解與測評
流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象
4、定激勵額度
1) 激勵總量確定
案例：講師實操的新能源公司案例
2) 授予個量的常見四因素
3) 基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度的調(diào)整
調(diào)整方法，計算公式
4) 基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整
5) 基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整
案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動態(tài)調(diào)整激勵額度案例
5、定授予價格
1) 定價“六方法”拆解
2) 案例詳解“市場比較法”
案例：講師實操的生命科學(xué)公司案例
3) 定價經(jīng)驗值
6、激勵來源和時期安排
1) 激勵股權(quán)“四源頭”
2) 激勵時期“五節(jié)點”
7、“二維度、三層面”約束機(jī)制
1) 業(yè)績約束
模型：“三層面”業(yè)績約束
案例：“三層面”業(yè)績約束
2) 行為約束
行為約束“三大類”
案例：如果進(jìn)行行為約束
8、持有方式與退出機(jī)制
1) 持有方式“三大類”
案例詳解持有方式異同
2) 退出機(jī)制“三大類”
案例：講師實操案例的退出機(jī)制
三、 股權(quán)激勵是否有藝術(shù)性？
獨創(chuàng)的“五大藝術(shù)性”
1、第1藝術(shù)決定他是否把股權(quán)激勵當(dāng)回事
案例詳解
2、第2藝術(shù)決定他能否感受到激勵
案例詳解
3、第3藝術(shù)避免產(chǎn)生特權(quán)階層
案例詳解
4、第4藝術(shù)贏得員工的信任
案例詳解
5、第5藝術(shù)激勵作用的源泉
案例詳解
四、 股權(quán)激勵應(yīng)該什么程序？
1、股權(quán)激勵“五大程序”
2、違反程序的案例
五、 股權(quán)激勵因什么而失敗？
1、股權(quán)激勵失敗的“外三角”
2、股權(quán)激勵失敗的“內(nèi)漩渦”
3、案例
六、 講師實操案例分享
案例：動態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
七、 股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案
股權(quán)激勵方案設(shè)計課
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/284233.html
已開課時間Have start time
- 黃治民
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
- 《股權(quán)激勵：方案與實施》 張光利
- 企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與合伙人機(jī) 張軒榮
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵 曹雷
- 《公司法》修訂：股權(quán)交易合 周雅卉
- 股權(quán)激勵實施實戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來寂則
- 企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 段昕宏
- 國有企業(yè)參股企業(yè)的管理 陸滿平
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風(fēng)險控 來寂則
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅 段昕宏