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標(biāo)書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員將：
1.掌握總承包標(biāo)書(shū)規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/ 單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)
2.學(xué)會(huì)制作投標(biāo)文件
3.學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障己方利益*化
學(xué)會(huì)制作標(biāo)書(shū)及制作標(biāo)書(shū)的技巧

課程收益：
1.對(duì)總承包招標(biāo)文件/單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的閱讀理解：總承包招標(biāo)/單個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函、資格審查文件、投標(biāo)人須知的閱讀理解、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)定部分的重點(diǎn)信息提取、評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解以及招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件格式及主要合同條款的閱讀理解、合同條款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
2.項(xiàng)目的可行性研究，確定投標(biāo)方案，標(biāo)前會(huì)議與答疑，在編制投標(biāo)文件時(shí)如何處理技術(shù)標(biāo)部分
3.投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作技巧應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練，培訓(xùn)過(guò)程中以小組為單位分別制作投標(biāo)文件，進(jìn)行評(píng)選
4.詢標(biāo)過(guò)程過(guò)如何*限度的保障己方利益*化
投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及相關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員

課程提綱：
一、資格審查（1小時(shí)）
1、從投標(biāo)單位角度分析投標(biāo)資格審查方法、特點(diǎn)及適用范圍
2、投標(biāo)資格要素
(1)投標(biāo)人資格的一般規(guī)定。
(2)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)及其從業(yè)人員職業(yè)資格的主要分類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
(3)投標(biāo)資格要素的設(shè)置。
(4)投標(biāo)的禁止性規(guī)定。
3、招標(biāo)公告和發(fā)布媒體的規(guī)定
4、資格預(yù)審文件編制：
(1)資格預(yù)審公告的內(nèi)容及其發(fā)布的媒體。
(2)資格預(yù)審的評(píng)審辦法、特點(diǎn)及適用范圍。
5、資格預(yù)審的評(píng)審程序：
(1)資格預(yù)審的評(píng)審主體。
資格預(yù)審的評(píng)審程序。

二、項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作（3小時(shí)）
招標(biāo)信息來(lái)源
與客戶的前期接觸
項(xiàng)目小組成員的分工
項(xiàng)目策劃與行動(dòng)策劃
技術(shù)交流活動(dòng)
某施工企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)流程
案例分析：以小組形式研討投標(biāo)活動(dòng)策劃方案

三、怎樣閱讀招標(biāo)文件
招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函
資格審查文件
投標(biāo)人須知的閱讀理解
招標(biāo)書(shū)中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)
評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解
招標(biāo)書(shū)中合同格式及主要條款的閱讀理解
案例分析：某房建招標(biāo)標(biāo)文件實(shí)例分析

四、確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書(shū)文件
項(xiàng)目的可行性研究
投標(biāo)決策
競(jìng)爭(zhēng)策略
標(biāo)前會(huì)議與答疑
編制投標(biāo)文件
處理技術(shù)標(biāo)部分
其他相關(guān)文件
案例實(shí)戰(zhàn)：多個(gè)不同專業(yè)投標(biāo)文件分析

五、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
開(kāi)標(biāo)會(huì)議
投標(biāo)書(shū)的澄清
評(píng)標(biāo)方法
中標(biāo)通知書(shū)
履約保證金
案例：二個(gè)評(píng)標(biāo)案例分析
案例：一組典型的招投標(biāo)問(wèn)題案例分析

六、法律救濟(jì)和利益保障*化方法及應(yīng)用（2小時(shí)）
1、法律救濟(jì)方式及應(yīng)用
(1)異議、質(zhì)疑和投訴的區(qū)別。
(2)異議和質(zhì)疑的提出和處理。
(3)投訴的提出和處理。
2、招標(biāo)投標(biāo)違法行為及其民事、行政、刑事法律責(zé)任

七、標(biāo)書(shū)制作技巧應(yīng)用
招投標(biāo)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范
投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
風(fēng)險(xiǎn)控制

八、標(biāo)書(shū)制作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、建筑工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范：
（1）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解對(duì)手情況，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（2）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、分散、風(fēng)險(xiǎn)損失的控制
2、投標(biāo)書(shū)決策的做出和優(yōu)化：
（1）制定方案，增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)
（2）做好公關(guān)。緊密合作關(guān)系
（3）把握細(xì)節(jié)，提升整體形象
（4）生存型決策
（5）競(jìng)爭(zhēng)型決策
（6）盈利型決策
（7）廢標(biāo)的N種情況以及解決方案

標(biāo)書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)