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采購(gòu)計(jì)劃交期庫(kù)存課程

課程背景
俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著采購(gòu)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂并管理物料計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。在交付過(guò)程中，能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)采購(gòu)也要熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。本次課程將講解采購(gòu)必須掌握的計(jì)劃，交期，庫(kù)存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善。

課程收益
1、了解企業(yè)計(jì)劃的組成與采購(gòu)物料計(jì)劃
2、了解目前先進(jìn)的計(jì)劃管理方法
3、掌握采購(gòu)交期的構(gòu)成與管理要點(diǎn)
4、掌握采購(gòu)交期改善的方法
5、理解采購(gòu)庫(kù)存管理的思想
6、掌握庫(kù)存分類管理的方法的操作
7、熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物流管理
8、理解掌握采購(gòu)物流管理的價(jià)值與改善方法

培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

課程大綱
第一章 采購(gòu)的計(jì)劃管理
1、企業(yè)計(jì)劃是如何構(gòu)成的
2、S&OP與策略計(jì)劃
3、主生產(chǎn)計(jì)劃
4、物料計(jì)劃
5、如何有效管理預(yù)測(cè)
6、訂貨點(diǎn)法，定量訂貨模型與定期訂貨模型
7、從CPFR看集成供應(yīng)鏈與信息化
第二章 采購(gòu)的交期管理
1、如何基于五大供應(yīng)策略進(jìn)行供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)交付提前期L/T的組成
3、短缺的原因
4、交期管理需考慮的6個(gè)因素
5、實(shí)踐過(guò)程中影響交期的9個(gè)原因
6、交期跟催的方法
7、交期管理改善的方法
第三章 采購(gòu)的庫(kù)存管理
1、什么是“零庫(kù)存”
2、什么是庫(kù)存四分法
3、庫(kù)存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
4、流行的方法：寄售與VMI
第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)物流管理（倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸）
1、供應(yīng)鏈物流管理基本概念
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)物流管理
3、第三方物流與第四方物流
4、逆向物流與綠色物流

采購(gòu)計(jì)劃交期庫(kù)存課程