課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定戰(zhàn)略的課程
培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員
課程介紹INTRODUCTION
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?
企業(yè)在哪些時候,需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上?
企業(yè)的財務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么?
如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具?
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃,和全面預(yù)算、績效考核一起,組成了集團公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃,幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃,并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障;使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程收益KEY BENEFITS
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成戰(zhàn)略共識
掌握方法工具,明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作
協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地
課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊:統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是“戰(zhàn)略”
第二模塊:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
第三模塊:起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
第四模塊:年度經(jīng)營計劃的編制
制定戰(zhàn)略的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/284926.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《ESG認(rèn)知提升及管理策略 徐楠
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM 董栗序
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實中 林廣闊
- 《企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整 林廣闊
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國企業(yè)的高 林廣闊
- 國企大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平
- 二十大與數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 財富管理發(fā)展與財富轉(zhuǎn)型趨勢 葉文韜
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東