《心智管理——卓越團(tuán)隊(duì)心智系統(tǒng)特訓(xùn)營》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-21 13:38:09
講師：董波浪 瀏覽次數(shù)：2678
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：董波浪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團(tuán)隊(duì)心智課程
課程傳承
“團(tuán)隊(duì)心智特訓(xùn)營”是一種體驗(yàn)式的訓(xùn)練課程，起源于特種部隊(duì)的訓(xùn)練體系，強(qiáng)化行為的訓(xùn)練方式，以特種部隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求來訓(xùn)練自己，通過非常訓(xùn)練方式來提高人才梯隊(duì)的高素質(zhì)水平！
本課程結(jié)合多項(xiàng)學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的卓越團(tuán)隊(duì)并達(dá)到一致節(jié)奏感，它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的活動(dòng)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員心靈成長(zhǎng)的訓(xùn)練模式，課程結(jié)合心智系統(tǒng)、教練技術(shù)、信念潛能、行為心理學(xué)與目標(biāo)管理體系來助力人才成長(zhǎng)，深受學(xué)員喜悅接受的訓(xùn)練課程。
課程結(jié)構(gòu)三大管理系統(tǒng)導(dǎo)入
目標(biāo)管理系統(tǒng)：PMN(目標(biāo)動(dòng)能)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的管理體系，結(jié)合方法，策略，工具，教練式目標(biāo)管理來賦能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成企業(yè)績(jī)效。
心智管理系統(tǒng)：賦能十大商數(shù)管理，成長(zhǎng)心智十大領(lǐng)袖力，提升人才心智管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)：打造卓越團(tuán)隊(duì)三大共同體，五大因子，十大管理，卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與降本增效的管理方法論體系，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理工具。
課程精華
導(dǎo)入NLP教練技術(shù)、心智修煉、行動(dòng)成功、心理學(xué)、管理學(xué)、多門學(xué)課的精華課程！更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗(yàn)式精品課程！
“教練技術(shù)”Coaching起源于七十年代初的*，是從日常生活和對(duì)話、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)及教育學(xué)等發(fā)展出來的一種新興的管理技術(shù)，能使被客觀洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
“心智修煉”是幫助學(xué)員從心覺醒人對(duì)事物在發(fā)展變化中而做出相應(yīng)的看法，想法及做法，不被過去的經(jīng)驗(yàn)和心智定勢(shì)所影響事物的精準(zhǔn)性，心智修煉的重要性直接影響到事物的成果性！
“NLP”中文是神經(jīng)語言程序?qū)W，大腦的內(nèi)核是負(fù)面的，說出來的就是負(fù)面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會(huì)積極思考！
心智模型：基于心智三大系統(tǒng)：行為系統(tǒng)——信念系統(tǒng)——思維系統(tǒng)
行為創(chuàng)造成果性、信念創(chuàng)造成就性、思維創(chuàng)造可能性
思維層：思考力、創(chuàng)造力、想象力、判斷力、認(rèn)知力、
心智層：領(lǐng)導(dǎo)力|領(lǐng)袖、信念、能量潛能、信心、凝聚共贏、感恩、責(zé)任與愛
能力層：溝通力、執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、表達(dá)力、學(xué)習(xí)力、合作力、決策力、營銷力
行為層：態(tài)度、特質(zhì)、性格、技能、習(xí)慣、方式
三大系統(tǒng)+五大工具落實(shí)：GROW\\SMART\\3S\\5P\\PMN管理工具落實(shí)課程中
課程對(duì)象
總經(jīng)理、管理者、團(tuán)隊(duì)精英、骨干人才、職業(yè)經(jīng)理人
課程收獲
1、激發(fā)學(xué)員強(qiáng)大的信念系統(tǒng)，提升信念系統(tǒng)十大要素，引爆心智潛能
2、提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率，梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理
3、打造卓越團(tuán)隊(duì)核心管理，鑄就集體榮譽(yù)感責(zé)任感使命感高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4、完善心智系統(tǒng)，激發(fā)心智潛能，提升心智十大商數(shù)，提高心智能量
5、深度提升團(tuán)隊(duì)道法術(shù)器魂五維的成長(zhǎng)體系，賦能團(tuán)隊(duì)增效增智增慧
6、掌握目標(biāo)達(dá)成管理，達(dá)成目標(biāo)管理工具，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成管理能力
7、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力、合作共贏、感恩與責(zé)任
課程大綱
構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)風(fēng)采----軍魂精神
解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊(duì)魂是什么
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖精神團(tuán)隊(duì)生命力
課程導(dǎo)入、心態(tài)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)分組，宣誓課程
課程內(nèi)涵、思想統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)展示、領(lǐng)袖精神
課程教練、課程助教、課程秘書、課程跟進(jìn)
訓(xùn)練目的：打造卓越團(tuán)隊(duì)*作風(fēng)，創(chuàng)造*團(tuán)隊(duì)士氣！通過團(tuán)隊(duì)重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以企業(yè)運(yùn)營方式，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)！
體驗(yàn)方式：《卓越團(tuán)隊(duì)軍魂》
第一講：完善心智管理系統(tǒng)——領(lǐng)袖心智管理十大修煉
解析：人才心智管理十大修煉
1、什么是心智管理系統(tǒng)解析：心智管理的影響力
2、人與人之間差別為什么是心智系統(tǒng)的差別
3、完善心智管理的十大領(lǐng)袖力修煉
責(zé)任、大愛、信念、能量、信任、決策、胸懷、使命、利他、感恩
4、完善精神領(lǐng)袖心智能量：正能量、正思想、正精進(jìn)、
5、領(lǐng)袖心智管理的道法術(shù)器魂
道心：使命職責(zé)心法：仁心法則心術(shù)：方法方式大器：自我修煉
魂魄：精神力量
體驗(yàn)環(huán)節(jié)《使命職責(zé)——星火傳承》通過儀式感的體驗(yàn)感受人生價(jià)值與責(zé)任意義，賦予強(qiáng)大的心智能量，點(diǎn)燃內(nèi)在神圣感敬重感，喚醒內(nèi)在精神領(lǐng)袖。
管理應(yīng)用：通過心智能量的點(diǎn)燃與喚醒心智潛能，提升心智管理十大領(lǐng)袖力，完善自我心智智慧，賦能強(qiáng)大心智能量，從心開始認(rèn)清自我心智動(dòng)能，創(chuàng)造更大人生價(jià)值。
第二講：完善心智管理系統(tǒng)NLP信念——人生“別說不可能”
啟示:成功者擁有強(qiáng)大的積極信念
探索：積極信念 解析:信念——行為——結(jié)果
一、賦能成功者的信念系統(tǒng)
1、贏家思想：贏家思維VS 敗者思維
2、首戰(zhàn)用我，用我必勝的成功信念
屢戰(zhàn)屢敗 ，屢敗屢戰(zhàn)信念戰(zhàn)勝寒冷，信念造就可能
別說不可能“一切皆有可能”信念賦能信念NLP身心語言意識(shí)
二、賦能行動(dòng)成功NLP信念
解析:信念——行為——結(jié)果
1、積極信念的NLP意識(shí)
2、成功的者必備的信念
三、強(qiáng)大心智信念三大心法
信心、決心、耐心 我是一切的根源
四、心智信念成功模式
1、成功信念的三大要素相信、意念、真我價(jià)值
2、信念系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)核
3、信念系統(tǒng)的十大核心
激情 信心 可能性 接納 感召
溝通 共贏 意念 感恩 責(zé)任
五、成功的心智信念是一種精神力
失敗的心智模式VS成功的心智模式：潛能VS 負(fù)能 正能量VS負(fù)能量
管理應(yīng)用： “我堅(jiān)信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗(yàn)中感受堅(jiān)信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！
訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！
體驗(yàn)項(xiàng)目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《2小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景+感悟
道具：繩子、木棍
第三講：完善心智管理系統(tǒng)——人才十大商數(shù)管理
啟示解析：解析心智商數(shù)
管理應(yīng)用：心智商數(shù)對(duì)人的提升重要體現(xiàn)
一、人才心智十大商數(shù)管理
1、什么是十大心智商數(shù)
解析：為什么人與人之間有財(cái)富，幸福指數(shù)、能力指數(shù)的重大區(qū)別
完善十大商數(shù)系統(tǒng)管理
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)
“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財(cái)商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
探索：十大商數(shù)(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商IQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財(cái)商FQ、健商HQ、愛商LQ)
2、心智商數(shù)的重要價(jià)值
3、心智商數(shù)的核心要素
二、心智十大商數(shù)應(yīng)用管理
1、心智商數(shù)的應(yīng)用兵法
2、十大商數(shù)的應(yīng)用管理
3、十大商數(shù)的管理之法
三、心智十大商數(shù)管理修煉
1、心智商數(shù)修煉的三大方式
2、心智商數(shù)修煉管理心法
3、心智商數(shù)管理三大核心
案例：解讀《十大商數(shù)》 《視頻啟示》
感悟：心智商數(shù)不好，智慧不通，好心智商數(shù)成就好未來！
復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)：完善心智管理系統(tǒng)是快速賦能人才價(jià)值邊界成長(zhǎng)的重要內(nèi)核基因
第四講：打造卓越團(tuán)隊(duì)——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)
解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型
1、目標(biāo)(purpose) ——2、定位(place)—— 3、計(jì)劃(plan) ——4、職權(quán)(power)—— 5、 人(people)
人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理
2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
解析：基于團(tuán)隊(duì)的管理模型
3、建設(shè)人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
解析：人才梯隊(duì)的形成基石與目的
二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鐵三角
1、團(tuán)隊(duì)文化精神力
2、團(tuán)隊(duì)制度保障力
3、團(tuán)隊(duì)人才生命力
解析：人才梯隊(duì)為什么變成一潭死水，無生機(jī)，無活力
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大命運(yùn)共同體
解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽(yù)共同體、高層事業(yè)共同體
解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私*的制約方式
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大統(tǒng)一
解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
管理應(yīng)用：*的團(tuán)隊(duì)擁有*作風(fēng)，*的合作意識(shí)，*的榮譽(yù)感
五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
解析：凝心聚力的三大利益共同體
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)使命感、價(jià)值觀、目標(biāo)口號(hào)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
打造卓越團(tuán)隊(duì)精神使命 打造卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
打造卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào) 打造卓越團(tuán)隊(duì)徽章與制度軍規(guī)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大軍規(guī)：1、遵守團(tuán)隊(duì)公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線2、尊重師長(zhǎng)尊重上司尊重同行3、接到指令快速行動(dòng)馬上去辦、、、、
七、打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素
應(yīng)用管理： 溝通 、 信任、 合作 、忠誠 、共贏
案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》
八、打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四講五定”
解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：
沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
九、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大生命力
解析：目標(biāo)愿景、成功因子、目標(biāo)收入、團(tuán)隊(duì)精神、事業(yè)心
十、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神力量
解析長(zhǎng)征精神 奧運(yùn)精神、工匠精神、紅軍精神、奮斗精神
訓(xùn)練目的: 打造凝心聚力的生命力團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團(tuán)隊(duì)!
訓(xùn)練成果：團(tuán)隊(duì)心連心聚合在一起，共創(chuàng)共贏協(xié)作同榮的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力群力群策,集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)！
體驗(yàn)方式：《齊心同力》體驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)：體驗(yàn)深度+感悟升華
總結(jié)復(fù)盤：轉(zhuǎn)化思維視角、消化成果價(jià)值 、激發(fā)心智潛能
第五講：高效溝通與信任鑄就團(tuán)隊(duì)之魂——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)生命力
啟示：為什么同事之間交待了事情，還會(huì)出錯(cuò)，問題出在哪里？
解析:指令式的表達(dá)與溝通閉環(huán)的重要意義
一、團(tuán)隊(duì)溝通常見問題與溝通管理
1、團(tuán)隊(duì)溝通常見三大錯(cuò)誤、三大原則
2、溝通表達(dá)中誤解與誤會(huì)
3、常見溝通中模糊表達(dá)信息不對(duì)稱現(xiàn)象
4、溝通表達(dá)中的情緒化管理
二、教練式溝通四項(xiàng)技術(shù)與對(duì)話管理
啟示：為什么秘書能聽懂上司在表達(dá)什么
解析：管理者教練式溝通四項(xiàng)技術(shù)（聆聽、區(qū)分、提問、回應(yīng)能力
1、教練式溝通深度傾聽
傾聽的5個(gè)層次傾聽的反饋真相
2、教練式區(qū)分的技術(shù)
區(qū)分要什么與做什么區(qū)分有的價(jià)值 VS區(qū)分無的價(jià)值
區(qū)分人的重要 VS 區(qū)分事的重要區(qū)分人的選擇 VS 區(qū)分人的比較
體驗(yàn)：《區(qū)分技術(shù)》
3、教練式問話的技術(shù)
少問為什么 VS多問是什么
聚焦積極 VS 聚焦消極
解析：?jiǎn)栐挼募夹g(shù)，激發(fā)人性的動(dòng)力
4、教練式溝通回應(yīng)方式
拓寬焦點(diǎn)看到盲點(diǎn)而回應(yīng)有效的回應(yīng)積極的肯定溝通抗拒回應(yīng)的技巧
有力對(duì)話回應(yīng)的范例
<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
四、如何構(gòu)建信任關(guān)系——經(jīng)營好信任
信任的二八原則 信任是一種能力信任的三大紐帶經(jīng)營信任三大關(guān)鍵
內(nèi)部|外部客戶的需求與價(jià)值客戶的情感與身份客戶的關(guān)系與服務(wù)
訓(xùn)練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問題，解決團(tuán)隊(duì)伙伴需要彼此深層次的信任與支持！
訓(xùn)練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通通暢的上通下達(dá)！溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁！通過信任的環(huán)節(jié)，增加團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加彼此信任的因子，讓信任構(gòu)建達(dá)成深層信任！
體驗(yàn)方式：《破解密碼》與《盲盲人?！?/div>
總結(jié)：復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化
第六講：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——喚醒團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖
啟示：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)之魂，樹魂凝心
解析：領(lǐng)導(dǎo)力
一、為什么團(tuán)隊(duì)沒有生命力
解析：李云龍部隊(duì)的精神領(lǐng)袖、《亮劍精神》
二、為什么團(tuán)隊(duì)伙伴領(lǐng)導(dǎo)不力
解析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)與法度
三、賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人道、天、地、將、法
解析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的才能
四、賦能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真我價(jià)值
我是誰、為了誰、成就誰
五、喚醒領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖精神
我愿意敢于承擔(dān)一切的責(zé)任
100%全力以赴共贏使命
六、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉
領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量
解析：領(lǐng)導(dǎo)者的成功因子
七、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖風(fēng)采
體驗(yàn)環(huán)節(jié)《領(lǐng)袖宣言》共創(chuàng)領(lǐng)宣，氣勢(shì)，氣度、氣質(zhì)要體現(xiàn)出來
訓(xùn)練目的：通過體驗(yàn)環(huán)節(jié)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)真我價(jià)值，深切感受領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖擔(dān)責(zé)與共贏思想，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靈魂動(dòng)力，在感動(dòng)中感受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力與承擔(dān)力。
項(xiàng)目收獲：提高團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)袖精神，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力，達(dá)成共識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神與領(lǐng)袖風(fēng)采。
復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)的打造與精神使命和職責(zé)效能是企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。
第七講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力——戰(zhàn)略思維與結(jié)果管理
前言：全局思考我們*的優(yōu)勢(shì)是什么——管理優(yōu)勢(shì)
解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、戰(zhàn)略思維三大滲透
解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出的重要?dú)w因！
客戶價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制
戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)戰(zhàn)略思維結(jié)果思維戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析
解析: 商業(yè)思維1）共贏思維 2）結(jié)果思維 3）客戶思維
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要
高層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對(duì)的事情
中層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)法指標(biāo)---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對(duì)
基層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)役地標(biāo)---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行四大管理模式
解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
文治、法治、人治、事治、
物質(zhì)收購人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行措施三大管理
戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層
人才梯隊(duì)——打造人才梯隊(duì)執(zhí)行力
結(jié)果管理——用行為達(dá)成結(jié)果管理
解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
五、從戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
全員執(zhí)行戰(zhàn)略到執(zhí)行流程閉環(huán)管理
解析：公司戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)果的落實(shí)與責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——分工——分責(zé)——分權(quán)——分利
解析：執(zhí)行如何落實(shí)到人，到工、到責(zé)任、到權(quán)\\利
七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與責(zé)任結(jié)果管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
責(zé)任流失的二大因素
指定一對(duì)一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任)
責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對(duì)等
責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督
訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)執(zhí)行思維意識(shí)，提高責(zé)任利對(duì)等結(jié)果管理
訓(xùn)練成果：賦能團(tuán)隊(duì)管理者具備結(jié)果思維與商業(yè)價(jià)值思維
體驗(yàn)項(xiàng)目：《團(tuán)隊(duì)解密執(zhí)行力》40分鐘，PK制，獎(jiǎng)罰環(huán)節(jié) 道具：沙盤道具
第八講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——達(dá)成目標(biāo)管理
前言：目標(biāo)計(jì)劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
一、達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)管理
解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖與草圖
解讀：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)與指示
二、高效制定工作目標(biāo)計(jì)劃
1、什么是目標(biāo)管理
2、制定目標(biāo)SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標(biāo)管理工具GROW（G目的、R現(xiàn)狀、O可行方案、W行動(dòng)）
——Goal自我審視設(shè)定目標(biāo)（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認(rèn)清現(xiàn)實(shí)切合實(shí)際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動(dòng)思考擴(kuò)展選項(xiàng)（這個(gè)路徑是最優(yōu)嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實(shí)承諾（如何行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)想到過嗎）
3、管理者如何設(shè)定目標(biāo)增加率
解析：目標(biāo)增長(zhǎng)率{原有目標(biāo)+（人力+財(cái)力+市場(chǎng)增量）*目標(biāo)達(dá)成率}
4、達(dá)成目標(biāo)具備的五大要素
啟示：唐僧開場(chǎng)白的三句話！解讀：目標(biāo)背后的底層邏輯！
5、達(dá)成目標(biāo)的三大意識(shí)
解析：目標(biāo)達(dá)成的三大意識(shí)
6、工作制定目標(biāo)的六個(gè)步驟
——步驟一：制定明確的目標(biāo)方案——步驟二：制定詳細(xì)的計(jì)劃方案
——步驟三：制定時(shí)限日期的數(shù)字——步驟四：制定高效行動(dòng)量數(shù)據(jù)
——步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施——步驟六：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施
三、達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的五大管理
目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理目標(biāo)的措施與方案管理
目標(biāo)的行動(dòng)方法管理目標(biāo)的責(zé)任人管理、推動(dòng)OKR\\KPI管理工具
解析：目標(biāo)就是成功，達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式
四、教練式目標(biāo)計(jì)劃管理六個(gè)步驟
厘清目標(biāo)：厘清自我目標(biāo)、清晰正面動(dòng)機(jī) 反應(yīng)真相：認(rèn)清隱藏真相、找出盲點(diǎn)障礙
遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化 制定行動(dòng)：制定行動(dòng)步驟、明晰行為結(jié)果
創(chuàng)造結(jié)果：目標(biāo)結(jié)果清晰、達(dá)成結(jié)果管理 復(fù)盤總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)萃取、提煉經(jīng)驗(yàn)管理
五、教練式管理聚焦目標(biāo)結(jié)果對(duì)話“潛發(fā)行動(dòng)”管理
教練式管理聚焦結(jié)果——對(duì)話技術(shù)——激發(fā)潛力——賦能行動(dòng)——創(chuàng)造結(jié)果
六、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾
C：事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果
A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
管理應(yīng)用：目標(biāo)管理就是最好的自動(dòng)機(jī)制！
訓(xùn)練成果：學(xué)會(huì)達(dá)成目標(biāo)的方法與步驟，激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)力！
體驗(yàn)方式：《目標(biāo)可視化》時(shí)長(zhǎng)《1、5小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
管理應(yīng)用：目標(biāo)是成功事業(yè)的燈塔,是達(dá)成結(jié)果重要指標(biāo)！
第九講：感恩生活————感謝與命運(yùn)有約創(chuàng)造夢(mèng)想
啟示：感謝人生幸運(yùn)與不幸的命運(yùn)
解析：學(xué)會(huì)惜福，珍惜當(dāng)下福氣
一、珍惜當(dāng)下，活出生命的藍(lán)圖
1、假如生命是不幸的，你會(huì)感恩現(xiàn)在嗎？
2、假如生命只有最后的一刻你會(huì)做什么？
3、假想的生命悼詞你要怎么寫？
訓(xùn)練成果：通過心靈的感受，提升對(duì)生命的認(rèn)識(shí)與感謝一切的不易
體驗(yàn)項(xiàng)目：《假想的生命悼詞》共時(shí)長(zhǎng)《半小時(shí)》音樂+感悟環(huán)節(jié)
體驗(yàn)價(jià)值：通過情景體會(huì)生命的意義與追求，做一個(gè)有責(zé)任，有愛有情感的人
二、感謝與命運(yùn)相約創(chuàng)造夢(mèng)想
1、命運(yùn)筑夢(mèng)——打造命運(yùn)共同體
2、命運(yùn)有約，忠于一心——終成事業(yè)
3、感謝信與您相約感動(dòng)
惜福、知福、報(bào)恩 感恩的心
訓(xùn)練目的：通過體驗(yàn)的訓(xùn)練感受，團(tuán)隊(duì)伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之魂！因?yàn)槌删?，所以感恩?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/285934.html
體驗(yàn)項(xiàng)目：《心燭》 共時(shí)長(zhǎng)《1、2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景+感悟環(huán)節(jié)
訓(xùn)練成果:相約命運(yùn)共同體，形成人生無悔人生，感恩遇見，感恩有你
復(fù)盤——提煉——萃取——內(nèi)化——經(jīng)驗(yàn)
卓越團(tuán)隊(duì)心智課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/285934.html
已開課時(shí)間Have start time
- 董波浪
[僅限會(huì)員]