《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例》
發(fā)布時(shí)間:2023-05-24 16:13:35
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2633
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程
【課程收益】
-全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
-全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
-全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
-全面掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
-全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響
-全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)新三板掛牌和企業(yè)上市的影響
-掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范方法
-通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解
【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)概述
-什么是股權(quán)激勵(lì)
-股權(quán)激勵(lì)的原理
-股權(quán)激勵(lì)的作用
-股權(quán)激勵(lì)的利弊
【案例分析】
二、股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】中國(guó)聯(lián)通（600050）
業(yè)績(jī)股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃
武漢模式/ 延期支付模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】三木集團(tuán)（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計(jì)劃模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】TCL集團(tuán)
管理層收購(gòu)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點(diǎn)分析
-適用范圍
【案例分析】粵美的
三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
-上市公司常用模式
-非上市公司常用模式
方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
-如何確定目的
-如何確定對(duì)象
-如何確定模式
-如何確定數(shù)量
-如何確定價(jià)格
-如何確定時(shí)間
-如何確定載體
-如何確定來(lái)源
-如何確定條件
-如何確定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
-上市公司實(shí)施步驟
-非上市公司實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
-業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂
-資金來(lái)源修訂
-激勵(lì)對(duì)象修訂
-股份數(shù)量修訂
-激勵(lì)模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】江蘇國(guó)泰（002091）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】招商銀行（600036.SH）股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)方案調(diào)整
五、股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響
股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)稅收的影響
-非上市公司股權(quán)激勵(lì)涉稅規(guī)定
-上市公司股權(quán)激勵(lì)涉稅規(guī)定
-技術(shù)成果投資入股涉稅規(guī)定
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案
六、股權(quán)激勵(lì)對(duì)資本運(yùn)作的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)主板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)科創(chuàng)板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌的影響
【案例分析】新三板仁會(huì)生物（830931）的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
七、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
合同風(fēng)險(xiǎn)
與投資人關(guān)系的處理
員工辭職退出爭(zhēng)議
監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵(lì)糾紛
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287406.html
已開課時(shí)間Have start time
- 石磊
[僅限會(huì)員]
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來(lái)寂則
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì) 曹雷
- 企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 段昕宏
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅 段昕宏
- 《公司法》修訂：股權(quán)交易合 周雅卉
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明
- 《股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施》 張光利
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風(fēng)險(xiǎn)控 來(lái)寂則
- 企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī) 張軒榮
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 國(guó)有企業(yè)參股企業(yè)的管理 陸滿平