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中國企業(yè)培訓講師
《創(chuàng)業(yè)融資操作實務》
發(fā)布時間:2023-05-24 17:31:17
 
講師:石磊 瀏覽次數:2604

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)業(yè)融資操作課程

【課程背景】
企業(yè)家都知道融資的好處,更知道融資的難度,融資失敗的最主要原因是什么?
資本市場對企業(yè)經營到底有什么作用?
初創(chuàng)期的企業(yè),如何運用融資思維,融對資,找對人,突破生存困境?
成長中的企業(yè),如何運用融資思維,拓市場,提效率,實現持續(xù)增長?
本課程,幫助處于成長初期企業(yè)家,建立“業(yè)財結合”思維,以進入資本市場為目標,以財稅合規(guī)作為基礎,以終為始,幫助企業(yè)家從經營者的視角,運用好財稅思維,財稅工具,破除成長型企業(yè)困局,快速打通資本進入通道,步步為營,持續(xù)增長。

【課程收益】
掌握企業(yè)融資思維  支持業(yè)務決策
理解資本市場規(guī)則  攫取資本先機
學習投融資全過程  控制關鍵環(huán)節(jié)
盡早識別財稅風險  經營保駕護航
了解上市規(guī)則,明確資本退出問題

【課程大綱】
一、認識資本——誰說小企業(yè)不能資本化?
(一)融資與會計的區(qū)別?
-從腦接接口看融資思維
-融資注重人性
-融資注重經營
-融資注重戰(zhàn)略
案例:左宗棠與胡雪巖;腦機接口與馬斯克的猴子實驗
(二)資本化解決企業(yè)發(fā)展需要的外部合伙人:
-通過資本獲得政府支持——案例:韓國MEGA存儲芯片落地蘇州
-通過資本運作打動銀行——案例:PERA的信用貸
-資本運作撬動科研機構——案例:圣天牽手清華機器人
-資本運作獲得銷售渠道——案例:瑞凱反向收購,一腳踢開軍工市場

二、融資就是合規(guī)的過程——不遠離風險,如何保住戰(zhàn)果?
(一)財稅合規(guī)
1、認識民營企業(yè)10大原罪:
-內賬分錢,外賬報稅;
-收入進私賬,費用進公賬
-買發(fā)票少交增值稅,沖抵成本費用
-降低社?;鶖担べY獎金賬外發(fā)放
(其他略)
案例:餐館、美容院逃稅手法分享;稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
2、融資上市過程中財務合規(guī)問題的影響
-兩帳合一問題;
-財務報表與稅務報表差異問題;
-投資人(交易所)關注的企業(yè)成長性與盈利能力的財務表達
3、民營企業(yè)資本稅務問題與應對:
-一邊存活,一邊發(fā)展,逐步合規(guī)
-時代已經變化,避稅不可行,資本更喜歡節(jié)稅
-金稅4期這么熱,資本市場怎么看
案例:資本手段解決明星逃稅——如果薇婭有CFO
案例:星巴克荷蘭避稅;常見洼地避稅的風險分析討論
(二)創(chuàng)業(yè)需要解決內控合規(guī)問題
1、投資人對企業(yè)內控的重視高啟:
-融資中財務主管與公司內控(案例:因為內控問題***紅杉資本撤銷TS)
-內控問題造成公司嚴重虧損
2、認識內控構建防火墻:
-什么是內控——從業(yè)務流程的編制說起
-上市融資過程中會計師如何發(fā)現風控點
-內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例:發(fā)生在鋼廠的集團舞弊(發(fā)現小金庫)
財務總監(jiān)利用內控漏洞問題反訴公司
(三)創(chuàng)業(yè)需要解決股權問題
1、股權架構設計中的資本GPS系統(tǒng)
-自然人合伙的3大稅務優(yōu)點和四大缺點
-持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析
-合伙人如何把賺的錢安全拿出來?——G架構
-員工股權激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構
-如何處理業(yè)務傭金、銷售回扣——S架構
2、從股權合規(guī)展開的其他問題
-快速擴張下的公司治理與安全
-股權激勵影響未來上市與融資問題——股份支付問題
-知識產權——技術入股;研發(fā)費用問題
案例:IPO過程中的大券商之殤;

三、與資本交流,你懂他們的語言嗎?——財務報表資本解讀
(一)資本角度讀懂企業(yè)的“儀表盤”
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低?
-高風險還是低風險?
-重資產還是輕資產?
“面子“——利潤表
-盈利從何而來?
-盈利能否持續(xù)?
-盈利歸誰所有?
“日子“——現金流量表
-石榴、葡萄、西瓜看現金流量表本質
-劉邦的三元大將
(二)投資人如何分析企業(yè)財務,透視企業(yè)運營之道
1、使用營運資本工具對財務報表進行分析
-三控政策
-OPM戰(zhàn)略
2、提升凈資產收益率才是王道——趣話*分析模型
-獲利杠桿
-效率杠桿
-資本杠桿
案例:段永平的3個獲利秘訣

四、資本運作與戰(zhàn)略投融資
(一)得估值者得天下
1、如何獲得投資人的青睞?
-想清訴求——你需要什么樣的錢?要不要請融資顧問?
-了解自己——關于風口如何選擇
-經營人脈——如何讓投資人主動找你
案例:百度技術男的融資故事;
2、這些問題搞不清,請不要談融資
-企業(yè)不同階段的股權融資策略
-什么是估值?如何做大估值?
-什么是對賭?對賭需要注意的風險
-投資意向書與投資協(xié)議的關鍵區(qū)別
-一票否決權、領售權、優(yōu)先認購權
-反稀釋條款、公司治理條款 、估值調整條款 
案例:樂視的估值游戲;領售權讓俏江南一夜易主
3、股權融資的三大階段
-系統(tǒng)思維——商業(yè)計劃書如何撰寫
定位;產品;市場;團隊;商業(yè)模式;核心優(yōu)勢;融資計劃
-充分準備——商業(yè)計劃書路演
整體風格;演講的內容;妥協(xié)的藝術;舞臺意識;
-TS落地——商務談判與股權交割
TS的責、權、利;投委會公關;工商變更的問題;投資款遲遲不到該怎么辦
案例: ST勤上收購龍文教育失敗分析;小黃車怎么就黃了? 
(二)應對投資者的關鍵問題
1、“投融資一體”是資本之道;
2、投資項目如何評估——戰(zhàn)略評估;風險評估;財務評估;可行性評估
3、關鍵問題:
-法律盡職調查3要
-財務盡職調查一紙禪
-業(yè)務盡調的八條鐵律
4、融資交易設計與節(jié)稅
(三)CFO眼中的上市
1、上市是怎么回事
-新三板是不是上市?
-企業(yè)究竟為什么上市?
-從經濟發(fā)展歷程認識中國資本市場
案例:日鋼與山鋼資本之戰(zhàn)
2、中小企業(yè)上市的方向問題
-什么時候可以準備上市?
-上市費用的考慮:
上市的可量化費用——固定費與掛鉤費
上市的不可量化費用——時間成本;業(yè)務成本;風險成本
-上市的地點選擇——國內外資本市場比較,如何順勢而為,為而造勢
3、為什么說北交所與專精特新是成長型企業(yè)的資本風口?
-從專精特新的由來看民營中小企業(yè)的資本機遇
-北交所特色與情況分析
-北交所策略

課程回顧與學員反饋

創(chuàng)業(yè)融資操作課程


轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287431.html

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    參加課程:《創(chuàng)業(yè)融資操作實務》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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石磊
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