課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)投資與管理課程
【課程背景】
二十大報告強調(diào)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。國有資本是國民經(jīng)濟的支柱,股權(quán)投資已經(jīng)成為國有企業(yè)提高資本增量和改善資本存量的必要方式。在國有企業(yè)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段,國家明確提出“做強做優(yōu)做大國有資本”,為新一輪國資國企改革提供了新的指引。同時,對國有企業(yè)的股權(quán)投資,提出了新的管控要求。
-在歷史性機遇面前,國企如何進行前瞻性的投資布局,從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值?
-國企股權(quán)投資,如何在前、中、后三個階段有機結(jié)合,形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體?
-國企股權(quán)投資如何與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營、風險管理等相互匹配,從而隔離風險,防止國有資產(chǎn)流失?
這是國資國企目前最重要的課題之一,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的國企股權(quán)投資系統(tǒng)。探討在國企股權(quán)投資的商業(yè)活動中,如何為經(jīng)營輸入新的動能。課程突破了很多傳統(tǒng)投資課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸,還原現(xiàn)實市場環(huán)境中的一個個鮮活案例,解決學(xué)員們在構(gòu)建國企投資體系過程中所面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐,快速獲得企業(yè)價值提升。
【課程收益】
洞悉環(huán)境:充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境,分析國企投資與外部市場發(fā)展背景
方法掌握:全面掌握國企投資的主流方法,工作中靈活運用與有效實施
模型建立:深度掌握國資國企投資決策模型的創(chuàng)建,確保投資安全管理
因素分析:深刻洞察國企投資后的關(guān)鍵運營要素,提升效率、創(chuàng)造價值
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、各部門總監(jiān)等中高管;投資運營部等工作人員
【課程大綱】
一、資本視角下的國企股權(quán)投資
1、重新認識公司
2、國企股權(quán)投資的四大挑戰(zhàn)
3、國企股權(quán)投資的三大理念
4、國企股權(quán)投資的主要模式
-戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資
-投資新設(shè)、股權(quán)收購
5、十四五規(guī)劃帶來的投資新機遇
二、國企股權(quán)投資流程與操作(上)
1、募、投、管、退
2、募—募資規(guī)劃
3、投—投資流程
-市場調(diào)研、項目調(diào)研
-項目初篩、項目建議書
-盡職調(diào)查、可行性研究
-投資方案設(shè)計、投資決策
-股權(quán)交易
三、國企股權(quán)投資流程與操作(下)
4、管—投后管理
-治理型管控
-運營監(jiān)控
5、退—退出策略
-退出時機
-退出方式
四、國企股權(quán)投資風險與風險投資
1、投資風險各階段識別
-立項階段
-盡職調(diào)查階段
-投資決策階段
-投資實施階段
-投后管理階段
-投資后評價階段
2、投資風險評估與處理
3、企業(yè)風險投資
-企業(yè)風險投資的主要特點
-企業(yè)風險投資的操作模式
股權(quán)投資與管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287938.html
已開課時間Have start time
- 李寧
股權(quán)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
- 《股權(quán)激勵:方案與實施》 張光利
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來寂則
- 國有企業(yè)參股企業(yè)的管理 陸滿平
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 股權(quán)激勵實施實戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵 曹雷
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風險控 來寂則
- 《公司法》修訂:股權(quán)交易合 周雅卉
- 企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計與合伙人機 張軒榮
- 新公司法下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅 段昕宏
- 企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 段昕宏
- 公司股權(quán)架構(gòu)與資本戰(zhàn)略陷阱 張維明