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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)股權(quán)投資實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-06 16:27:54
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)股權(quán)投資實(shí)務(wù)課程

【課程背景】
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,資本正以前所未有的驅(qū)動(dòng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用資本作為杠桿,撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的企業(yè),掉進(jìn)了投融資的坑,陷入到無(wú)盡的投融資糾紛當(dāng)中,元?dú)獯髠?br /> -在歷史性機(jī)遇面前,企業(yè)如何進(jìn)行前瞻性的投資布局,從而獲得一個(gè)效率領(lǐng)先的組織?
-企業(yè)投資中,如何在前、中、后三個(gè)階段有機(jī)結(jié)合,形成一個(gè)相互融合的結(jié)構(gòu)化整體?
-企業(yè)股權(quán)投資如何與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相互匹配,從而隔離風(fēng)險(xiǎn),避免引火燒身?
這是企業(yè)目前重要的課題之一,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個(gè)完整、動(dòng)態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)投資系統(tǒng)。探討在企業(yè)股權(quán)投資的商業(yè)活動(dòng)中,如何為經(jīng)營(yíng)輸入新的動(dòng)能。課程突破了很多傳統(tǒng)投資課程只講理論知識(shí)、缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)個(gè)鮮活案例,解決學(xué)員們?cè)跇?gòu)建企業(yè)投資體系過(guò)程中所面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐,快速獲得企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境:充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析企業(yè)投資與金融市場(chǎng)發(fā)展背景
方法掌握:全面掌握企業(yè)投資的主流方法,工作中靈活運(yùn)用與有效實(shí)施
模型建立:深度掌握企業(yè)投融資決策模型的創(chuàng)建,確保投資的安全管理
因素分析:洞察影響企業(yè)投資后的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素,提升效率、創(chuàng)造價(jià)值

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、投資總監(jiān)等中高管;投資運(yùn)營(yíng)部等工作人員

【課程大綱】
一、資本視角下的企業(yè)股權(quán)投資
1、重新認(rèn)識(shí)公司
2、企業(yè)股權(quán)投資的六大挑戰(zhàn)
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略管理模型
4、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和投資機(jī)遇
二、企業(yè)股權(quán)投資決策與分析
1、投資決策的兩個(gè)核心問(wèn)題
2、投資需要遵循的三大原則
3、投資決策的四種方法
4、企業(yè)投融資決策模型
三、企業(yè)股權(quán)投資模式與選擇
1、投資的兩類方式
2、投資的主要模式
-戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資
4、并購(gòu)重組
-并購(gòu)重組的主要類型
-如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
5、產(chǎn)業(yè)投資
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的主要特點(diǎn)
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的操作模式
四、企業(yè)股權(quán)投資操作與流程
1、募、投、管、退
2、募—募資規(guī)劃
3、投—投資流程
-市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目調(diào)研
-項(xiàng)目初篩、項(xiàng)目建議書(shū)
-盡職調(diào)查、可行性研究
-投資方案設(shè)計(jì)、投資決策
-股權(quán)交易
4、管—投后管理
-治理型管控
-運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
5、退—退出策略
-退出時(shí)機(jī)、退出方式
五、企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)與管理
1、投資風(fēng)險(xiǎn)各階段識(shí)別
-立項(xiàng)階段、盡職調(diào)查階段
-投資決策階段、投資實(shí)施階段
-投后管理階段、投資后評(píng)價(jià)階段
2、投資風(fēng)險(xiǎn)處理

企業(yè)股權(quán)投資實(shí)務(wù)課程


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李寧
[僅限會(huì)員]