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中國企業(yè)培訓講師
分股合心-股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計
發(fā)布時間:2023-06-06 17:22:20
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 副總經(jīng)理

培訓講師:李寧    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計課程

【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權(quán)頂層設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?
在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候,企業(yè)家該如何更好地通過分股達到合心的目的,從而上下一心、其利斷金?
如何設(shè)計股權(quán)激勵創(chuàng)新模式,吸引優(yōu)秀人才,留住核心人才,從而明確目標、整合資源,突破瓶頸,使得企業(yè)價值*化呢?
在深化過程中,面對股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理解決呢?
這是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)計中所面臨的實際難題,使學員學之解惑、學之能用,幫助企業(yè)通過股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)計,實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境:充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境下,股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
方法掌握:全面掌握股權(quán)激勵與設(shè)計中的九大步驟,32個知識點
模型建立:深度掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的實施模型(BAC-Model)
因素分析:洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大原因與對策

【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、股權(quán)激勵的核心與要素
1、勞資關(guān)系的時代演變
2、股權(quán)激勵的本質(zhì)
3、股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
4、股東的核心權(quán)利
5、股東的四種類型
案例:特斯拉、滴滴、小黃車等
二、如何進行股權(quán)頂層設(shè)計
1、股權(quán)的三條生命線
2、股權(quán)設(shè)計類型比較
3、股權(quán)設(shè)計的正確方法
4、股權(quán)設(shè)計的BAC模型
5、同股不同權(quán)的四種方法
案例:格力、新東方、海底撈等
三、股權(quán)激勵如何制定與實施
1、股權(quán)激勵的八大痛點
2、確定激勵目的
股權(quán)激勵的六個方向
3、股權(quán)應(yīng)該給哪些人
4、股權(quán)激勵的模式
虛股和實股
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
總量與個量
6、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
7、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
8、激勵股權(quán)怎么定價
資產(chǎn)法、估值法、投入法
9、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
10、如何設(shè)計退出機制
11、持股平臺的設(shè)計
案例:小米、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷等
四、股權(quán)激勵的應(yīng)用與延拓
1、門店股權(quán)激勵的模式設(shè)計
門店存在的三個主要問題
門店股權(quán)激勵設(shè)計中的要點
門店復(fù)制與裂變?nèi)绾斡行Ч芸?br /> 2、項目跟投的股權(quán)激勵應(yīng)用
項目跟投的要點把控
項目跟投的實操應(yīng)用
項目跟投的避坑路徑
3、外部合伙股權(quán)激勵模式設(shè)計
上游股權(quán)激勵制度設(shè)計
下游股權(quán)激勵制度設(shè)計
城市合伙人設(shè)計與安排
產(chǎn)業(yè)合伙實操與把控要點
案例:百果園、喜家德、萬科、碧桂園、愛爾眼科等

股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287954.html

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