課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輿情監(jiān)測(cè)培訓(xùn)
課程價(jià)值
通過(guò)運(yùn)用輿情監(jiān)控系統(tǒng)工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)信息進(jìn)行自動(dòng)獲取、提取、分類(lèi)、專(zhuān)題監(jiān)測(cè)、話(huà)題聚焦,來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)高管網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和熱點(diǎn)專(zhuān)題事件追蹤等需求。另外,高管輿情的突發(fā)給企業(yè)公信力和形象都帶來(lái)不利影響,部分企業(yè)都開(kāi)始越來(lái)越重視高管輿情監(jiān)測(cè),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加突顯了輿情管理的重要性。
適用人員層次
高層
中層
課程提綱
一、輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理概述
(一)輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的含義;
(二)企業(yè)實(shí)施輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的重要性和意義;
(三)輿情的分類(lèi);
(四)輿情載體及網(wǎng)絡(luò)輿情的六大要素;
(五)輿情的生成過(guò)程;
(六)習(xí)書(shū)記對(duì)輿情管理和網(wǎng)絡(luò)輿情管理的重要講話(huà);
(七)輿情管理面臨的挑戰(zhàn);
(八)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理。
二、輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的關(guān)鍵點(diǎn)和主要處理原則
(一)輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1、公開(kāi)透明;
2、關(guān)鍵人物、活躍人物參與與否;
3、是否有媒體介入與關(guān)注;
4、社會(huì)反響情況;
5、是否涉及違法違規(guī)等;
(二)輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的主要處理原則:
1、主動(dòng)原則;
2、時(shí)間原則;
3、辟謠原則;
4、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)原則;
5、誠(chéng)懇道歉原則;
6、解決問(wèn)題原則;
7、統(tǒng)一口徑原則。
三、企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng)的建設(shè)
(一)企業(yè)自建輿情監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng);
(二)企業(yè)外購(gòu)?fù)獍浨楸O(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng);
(三)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理報(bào)告;
(四)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理報(bào)告的分析與通報(bào);
(五)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理中的網(wǎng)站、新聞發(fā)布、微媒體、自媒體與新媒體等;
(六)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理制度建設(shè)。
四、企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理危機(jī)處理的流程和方式
(一) 危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)先對(duì)危機(jī)進(jìn)行分類(lèi);
(二)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理黃色危機(jī)處理的流程和方式;
(三)企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與管理橙色危機(jī)處理的流程和方式;
(四)重大危機(jī)處理的第一步—成立危機(jī)控制中心;
(五)媒體公關(guān)方法與技巧;
(六)媒體方面扭轉(zhuǎn)輿論導(dǎo)向;
(七)尋求官方和權(quán)威部門(mén)的輿論支持;
(八)公司內(nèi)、外部相關(guān)人員的溝通;
(九)危機(jī)公關(guān)后續(xù)工作;
(十)危機(jī)事件結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),且危機(jī)消除后如果能夠借事造勢(shì)*。
課程理論支撐體系
1、信息理論;
2、情報(bào)學(xué);
3、傳媒學(xué);
4、公關(guān)關(guān)系理論與廣告學(xué);
5、新媒體;
6、互聯(lián)網(wǎng)傳播。
課程引用重點(diǎn)案例
企業(yè)輿情管理與危機(jī)處理:達(dá)芬奇假出口家具、海底撈底料、餓了嗎黑作坊、福喜過(guò)期肉、來(lái)伊份毒蜜餞、農(nóng)夫山泉水質(zhì)、雙匯瘦肉精、三聚氰胺毒奶粉、長(zhǎng)生生物疫苗造假事件等系列案例分析
輿情監(jiān)測(cè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289088.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陸滿(mǎn)平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的輿情發(fā)現(xiàn)與報(bào) 程卓
- 《紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)查談話(huà)的方略與 林廣闊
- 《企業(yè)輿情管控與處置》 林廣闊
- 《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng) 程卓
- 如何提升企業(yè)危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力 楊輝
- 《企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理》 程卓
- 新媒體輿情防范與應(yīng)對(duì) 殷俊
- 《品牌危機(jī)管理》 程卓
- 《如何建立高效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情 林廣闊
- 《意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜斗爭(zhēng)與 林廣闊
- 強(qiáng)監(jiān)管下金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與 崔海芳
- 《如何有效避免競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 林廣闊