課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：楊云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制課程
課程概述
通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。
課程收益
以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決采購(gòu)工作中的實(shí)際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提煉出來的成果，學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購(gòu)總監(jiān)＼采購(gòu)經(jīng)理＼采購(gòu)主管和與采購(gòu)成本分析相關(guān)管理人員
課程內(nèi)容
第一部份 導(dǎo)論
案例：如何評(píng)價(jià)采購(gòu)員的工作
信息文明的到來
大數(shù)據(jù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來的價(jià)值
高效管理創(chuàng)新的方向
第二部份 重構(gòu)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟
數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)成熟度的6個(gè)階段
用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵
第三部份 采購(gòu)分析
案例：通過建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購(gòu)策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制定相應(yīng)采購(gòu)和庫存方案，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模型，直觀分析由于各項(xiàng)物資價(jià)格變化引起的采購(gòu)成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
第四部份 采購(gòu)合同和談判中的應(yīng)用
案例：通過建立采購(gòu)合同評(píng)估分析模型，設(shè)計(jì)有效的采購(gòu)合同策略。
案例：通過建立實(shí)時(shí)合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機(jī)，略勝一層。
第四部份 大數(shù)據(jù)工具應(yīng)用
案例：應(yīng)用線上大數(shù)據(jù)工具，診斷企業(yè)采購(gòu)策略的類型，找到采購(gòu)物料、供應(yīng)商和采購(gòu)員管理存在的隱患問題，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升。
采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289423.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊云