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提升中層管理干部管理技能培訓

課程背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
為什么企業(yè)上下缺乏激情和進取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？
為什么企業(yè)內部時常出現(xiàn)低效，推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？
企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執(zhí)行力；中層管理干部如何在企業(yè)的發(fā)展變革中真正成為中流砥柱，從中間力量逐漸成為中堅力量，已經(jīng)越來越受到企業(yè)領導的關注。

課程收獲
讓中層管理者：
1、學會正確認識自我和定位；
2、學習到如何得到領導的認可；
3、學習到如何得到同僚的支持；
4、學習到如何激勵和輔導下屬；
5、學習到如何帶領團隊。

培訓對象
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

課程大綱
模塊一：  中層經(jīng)理的定位與通病
一、漢堡引發(fā)企業(yè)結構思考
二、中層經(jīng)理難關有三、勇闖者勝
三、中層經(jīng)理通病易犯、預防當先
四、優(yōu)秀中層應該如何定位？
五、優(yōu)秀中層職業(yè)素養(yǎng)

模塊二：  中層經(jīng)理與上級溝通的藝術
一、擁護領導、堅決執(zhí)行
二、勇于擔當、承上啟下
三、自我退后、知禮行禮
四、數(shù)字說話、結果至上
五、勤于思考、方案為王
六、白臉紅臉、敢背黑鍋

模塊三：  中層經(jīng)理跨部門溝通的藝術
一、惜緣：看法不同，必有沖突
二、尊重：面子第一，道理第二
三、內斂：高調做事，低調做人
四、克己：讓于名利，無欲則剛
五、助人：予人玫瑰，手有余香

模塊四：  中層經(jīng)理如何激勵下屬
一、金錢激勵、重要，但不*
二、觀念引導、曉之以利
三、情感投入、獎勵認可
四、引而不發(fā)、自動自發(fā)
五、多頭并舉、激勵菜譜
六、防微杜漸、細節(jié)成敗

模塊五：  中層經(jīng)理如何輔導下屬
一、角色轉換、教練而非警察
二、灌輸數(shù)字、標準明晰
三、聚焦績效、行為優(yōu)先
四、抓住關鍵、分清主次
五、目標管理、重視承諾
六、追求快樂，逃避痛苦

模塊六：  中層經(jīng)理如何打造與企業(yè)共創(chuàng)共贏的團隊
一、團隊為王、做領袖不做英雄
二、講清規(guī)則、機制策動
三、同舟共濟、安全歸屬
四、制度文化、雙管齊下
五、人才培養(yǎng)、基業(yè)常青

提升中層管理干部管理技能培訓