成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

績(jī)效管理體系培訓(xùn)班

課程大綱
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理
1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題
2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
3.戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)八步法
4.戰(zhàn)略績(jī)效體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐
①能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計(jì)
②企業(yè)文化與戰(zhàn)略績(jī)效管理
③領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略績(jī)效管理
5.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
6.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作實(shí)踐
①績(jī)效計(jì)劃
②績(jī)效實(shí)施
③績(jī)效考評(píng)
④績(jī)效回報(bào)
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題分析
模塊二、利用平衡記分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2.什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？
3.什么是平衡記分卡（BSC）
4.BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題分析

模塊三、如何利用BSC同時(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理？
1.企業(yè)為什么需要BSC？
2.BSC的實(shí)質(zhì)是什么？
3.BSC實(shí)施的流程是什么？
4.如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)？
實(shí)戰(zhàn)研討：人力資源部門如何通過(guò)BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？
模塊四、運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制訂和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略并繪制戰(zhàn)略地圖
2.識(shí)別戰(zhàn)略主題
3.將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)與行動(dòng)方案
4.因果關(guān)系分析并建立因果關(guān)系分析表
5.落實(shí)公司及各部門指標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
模塊五、如何規(guī)劃運(yùn)營(yíng)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
1.戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程
2.常見(jiàn)的流程問(wèn)題
3.流程改進(jìn)的常用工具
4.流程的衡量指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題分析

模塊六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
1.目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
2.如何把公司KPI向下分解？
3.業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定？
4.職能部門的KPI如何設(shè)定
5.管理者如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和自身利益的KPI？
6.怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的關(guān)系
7.定性指標(biāo)如何有效量化
8.主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)的關(guān)系怎樣處理？
9.分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門
模塊七、KPI辭典 確定了KPI指標(biāo)后，為什么還需要建立KPI辭典？KPI辭典都包含了哪些內(nèi)容？
1.為什么要*定義KPI的含義，怎樣定義？
2.定義財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？
3.如何確定指標(biāo)的衡量方法？
4.怎樣保障KPI數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性？
實(shí)戰(zhàn)演練：定義KPI辭典

模塊八、績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)--目標(biāo)值如何確定
1.怎樣計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率和確定員工最后的得 分值？
2.目標(biāo)不容易訂準(zhǔn)確怎么辦？
3.沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標(biāo)？
4.資源不同能力不同對(duì)目標(biāo)的制訂有什么影響？
5.如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？
6.長(zhǎng)期的目標(biāo)如何分解到短期？
7.如何確定KPI指標(biāo)的權(quán)重？
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)定KPI權(quán)重
模塊九、員工目標(biāo)的設(shè)定
1.員工能力發(fā)展
2.哪些因素決定員工的工作滿意度？
3.怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司目標(biāo)、部門 目標(biāo)及主管目標(biāo)保持一致？
4.勝任力模型與員工目標(biāo)設(shè)定
5.心理學(xué)的動(dòng)機(jī)理論對(duì)員工目標(biāo)設(shè)定的啟示
6.如何和員工進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定討論？
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)設(shè)定
模塊十、績(jī)效計(jì)劃制訂與實(shí)施
1.績(jī)效計(jì)劃的概念及制訂流程
2.隨時(shí)監(jiān)控計(jì)劃的進(jìn)程
3.輔導(dǎo)、培訓(xùn)下屬并給以咨詢
4.改進(jìn)和完善工作計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效計(jì)劃擬訂與實(shí)施

模塊十一、績(jī)效考評(píng)及考評(píng)結(jié)果使用方法
1.考評(píng)周期及內(nèi)容
①如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
②如何進(jìn)行各部門績(jī)效追蹤
③如何進(jìn)行考評(píng)面談
2.如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)診斷
3.如何運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果
①在薪酬福利體系中的運(yùn)用
②在員工發(fā)展體系中的運(yùn)用
4.其他績(jī)效考評(píng)方法介紹
①EVA方法介紹
②360度反饋
③測(cè)定行為要素與個(gè)人特征要素方法
④量表法的使用時(shí)機(jī)
⑤強(qiáng)制分布法的使用時(shí)機(jī)及注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效面談
模塊十二、公司績(jī)效管理體系的建立、績(jī)效管理手冊(cè)的編訂及實(shí)施
1.績(jī)效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
2.績(jī)效手冊(cè)的編訂及修改
①績(jī)效管理制度的內(nèi)容及提綱
②績(jī)效管理辦法的制訂與修改
③制度的公布、培訓(xùn)與推廣實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)研討：如何制訂績(jī)效管理制度

【講師介紹】 汪明凱
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級(jí)人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
*CUW MBA 客座教授
上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授
上海裕德學(xué)院簽約教授
國(guó)家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認(rèn)證分析師 DISC認(rèn)證講師

績(jī)效管理體系培訓(xùn)班