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品項(xiàng)管控培訓(xùn)

課程目標(biāo):
了解全品項(xiàng)銷售重要性
熟悉各通路必售必賣品項(xiàng)
進(jìn)行各通路品類品項(xiàng)管理
品類品項(xiàng)管理的作用

課程對(duì)象:
管理業(yè)代、特通/MA業(yè)代、總部業(yè)代 城區(qū)組長(zhǎng)、外埠組長(zhǎng)、直營(yíng)組長(zhǎng)、客戶經(jīng)理

課程大綱:
案例引言
品類品項(xiàng)管理現(xiàn)狀
重視度不高
執(zhí)行力不強(qiáng)
技巧性不夠
1.什么是品類品項(xiàng)管理
品類、品項(xiàng)圖解
什么是品類品項(xiàng)管理？
品類管理
品項(xiàng)管理
為什么要做品類品項(xiàng)管理
從經(jīng)銷商來(lái)看
從零售商來(lái)看
2.經(jīng)銷通路品類品項(xiàng)管理
經(jīng)銷商品類品項(xiàng)管理
訂單全品項(xiàng)出貨管控
-保證進(jìn)貨品項(xiàng)齊全
-經(jīng)銷商必賣品項(xiàng)不斷貨
-提升產(chǎn)銷精準(zhǔn)度
必賣品項(xiàng)銷售管控
-區(qū)域必賣品項(xiàng)
安全庫(kù)存品項(xiàng)管控
-EDMS系統(tǒng)管控
-定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
-B、C品項(xiàng)庫(kù)存管理
一階通路品類品項(xiàng)管理
必售必賣品項(xiàng)管控
目標(biāo)分配品項(xiàng)管控
-從客戶別區(qū)分銷售品項(xiàng)
-從包裝別、口味別進(jìn)行客戶銷售品項(xiàng)拓展
-重點(diǎn)品項(xiàng)細(xì)分到各客戶
-鋪貨品項(xiàng)進(jìn)度追蹤
受訂單品項(xiàng)管控
-根據(jù)客戶檢核接單品項(xiàng)合理性
-根據(jù)經(jīng)銷商庫(kù)存接受訂單
-每日檢核重點(diǎn)品項(xiàng)接單數(shù)量
庫(kù)存及貨架品項(xiàng)管控
-設(shè)定單店當(dāng)季安全庫(kù)存
-保證庫(kù)存品項(xiàng)全部上架
-設(shè)定本品排面數(shù)占比（在所有飲料中）
-依各類客戶飲料貨架數(shù)確定SKU排面數(shù)
演練
大家來(lái)找茬！
3.直營(yíng)通路品類品項(xiàng)管理
議入品項(xiàng)檢核
確定各門店公司議入品項(xiàng)
確定議入品項(xiàng)定價(jià)方式
已議入未上架品項(xiàng)追蹤跟進(jìn)
新品上市追蹤
上架品項(xiàng)檢核
正常品項(xiàng)管理
價(jià)格管理
-確定報(bào)議品項(xiàng)價(jià)格是否執(zhí)行
庫(kù)存管理
-確定客戶訂單周期
-缺貨品項(xiàng)提前下單
貨架管理
-議入品項(xiàng)全部上架
-各SKU排面管理
促銷品項(xiàng)管理
價(jià)格管理
-促銷售價(jià)確定
-品項(xiàng)促銷執(zhí)行時(shí)間
庫(kù)存管理
-前半檔增加庫(kù)存
-后半檔控制庫(kù)存
貨架（特陳）管理
-促銷品項(xiàng)陳陳方式
-促銷品項(xiàng)特陳位置
4.總結(jié)
課程總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃
考試（選擇、判斷、問(wèn)答）
【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)

品項(xiàng)管控培訓(xùn)