課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程總承包計價規(guī)范培訓
各相關單位：
為適應建筑市場及行業(yè)發(fā)展的迫切需要，解決工程總承包計價的突出問題，借鑒國際通行做法，中國建設工程造價管理協(xié)會組織編寫的《建設項目工程總承包計價規(guī)范》（T/CCEAS001-2022）于2023年3月1日正式實施。本計價規(guī)范將與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》一起，為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下工程造價計價提供了政策依據(jù)。
工程總承包項目涉及的價值鏈較傳統(tǒng)項目更長，需要多方參與協(xié)同推動項目完成，這對工程總承包系統(tǒng)履約管理提出了更高的要求。工程總承包項目中如何劃分發(fā)承包雙方的風險責任？如何防控聯(lián)合體內(nèi)部風險？合同價格形式如何及如何計價？如何處理糾紛解決爭議？據(jù)此，我會特邀建設工程領域資深律師、《建設工程總承包計價規(guī)范》主要審查人員之一曹珊老師、許老師和王老師就新規(guī)范出臺背景、核心要點及發(fā)承包人適用和工程總承包項目履約實務中的痛點問題作專題講解和交流。
培訓對象
1、各地方政府有關建設規(guī)劃、工程管理、市場監(jiān)督管理等建設項目監(jiān)管部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位、以及建設工程交易、造價管理、投資項目評審相關人員；
2、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；
3、各建筑設計、施工、設備材料供應、分包等企業(yè)領導、項目經(jīng)理以及從事投標報價、合同談判、合同管理、造價管理的工程技術(shù)人員，其他工程總承包相關人員；
4、高校、科研單位及工程咨詢、造價管理咨詢、律師事務所等機構(gòu)專業(yè)人員。
培訓收益
1、進一步規(guī)范工程總承包合同計價行為，合理確定工程總承包合同價格形式；
2、深入學習、精準把握《建設工程總承包計價規(guī)范》核心理念及實操要點；
3、 正確理解和使用工程總承包計價規(guī)范，防范和規(guī)避工程總承包模式中因計價造成的爭議；
4、提升工程總承包項目風險管理能力，充分防控工程總承包項目風險，有效應對項目履約實務中的痛點問題。
培訓內(nèi)容
模塊一：《建設工程總承包計價規(guī)范》解讀與實務探討
一、出臺背景
1、政策及工程實踐背景
2、當前工程總承包項目計價存在的突出問題
3、從國家標準“降為”團體標準
二、計價規(guī)范概述
1、計價規(guī)范共10章，總則、術(shù)語、基本規(guī)定、工程總承包費用項目、工程價款與工期約定、合同價款與工期調(diào)整、工程結(jié)算與支付、合同解除的結(jié)算與支付、合同價款與工期爭議解決、工程總承包計價表式
2、EPC模式與DB模式比較及選用條件
3、“合理化建議”與“工程變更”比較
4、“優(yōu)化設計”、“深化設計”、“設計優(yōu)化”比較
三、工程總承包費用項目組成
1、工程費用
1.1建筑工程費
1.2設備購置費
1.3安裝工程費
2、工程總承包其他費
2.1勘察費
2.2設計費
2.3工程總承包管理費
2.4工程保險費
2.5其他
3、預備費用，與施工總承包項目的暫列金額進行比較說明。
4、項目清單、價格清單的概念及特點
四、工程總承包合同價格形式
1、承包范圍劃分，勘察、設計工作內(nèi)容如何劃分
2、總價合同：含義、計量原則、預備費投標與計價
3、總價合同+單價項目
4、總價合同計價風險分配原則
五、工程總承包項目計價
1、標底和投標最高限價編制
2、投標報價及注意事項
3、有關計價的重要合同條款
4、有關計價的條款無約定或約定不明的處理規(guī)則
5、按“里程碑”和合同價款支付分解表支付進度款
6、合同價款調(diào)整的程序和期限
7、期中結(jié)算
8、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算文件組成；結(jié)算金額計算公式；竣工結(jié)算審核程序和期限；
9、質(zhì)量保證金
10、合同解除的結(jié)算：承包人違約導致合同解除的結(jié)算；發(fā)包人違約導致合同解除的結(jié)算；不可抗力事件導致合同解除的結(jié)算
六、爭議解決
七、總結(jié)與建議
1、本計價規(guī)范與未來出臺的計量規(guī)范配套使用
2、發(fā)包人使用本計價規(guī)范的建議
3、承包人投標及結(jié)算的建議
模塊二：工程總承包項目履約實務中的十四大痛點問題案例精講
一、工程總承包項目中發(fā)承包雙方的風險責任劃分問題及發(fā)包人應承擔的資料準確性責任問題
二、工程總承包項目中聯(lián)合體的組成方式及如何防控聯(lián)合體內(nèi)部風險問題
三、工程總承包項目中違法分包的邊界問題及分包單位再分包的效力問題
四、工程總承包項目中如何有效突破合同約定總價問題
五、工程總承包項目中如何界定壓縮合理工期以及如何突破約定工期的問題
六、工程總承包項目中如何提升在項目各階段質(zhì)量風險管理能力
七、工程總承包項目中設計變更與發(fā)包人需求變更的區(qū)分及應對問題
八、工程總承包項目中合理化建議與設計優(yōu)化的利益分享問題
九、工程總承包項目中項目部及項目牽頭人對外簽訂合同的表見代理問題
十、工程總承包項目中如何合理突破政府審計結(jié)算的限制性問題
十一、工程總承包項目中如何通過保險手段有效增強項目抗風險能力
十二、工程總承包合同在未履行完畢情況下如何終止、解除的問題及解除后的結(jié)算問題
十三、工程總承包項目實施過程中如何更好利用爭議評審解決項目爭議
十四、工程總承包合同糾紛與現(xiàn)行建設工程法律規(guī)定體系的兼容性問題
建設工程總承包計價規(guī)范培訓
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