課程描述INTRODUCTION
培訓講師：白濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺生態(tài)重構課程
【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
針對這一問題，課程將為他們提供一個全新的策略指導方案——打造“平臺矩陣式”的數字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅動模式，以中臺化組織為支撐，構建了多平臺型業(yè)務”，以實現企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務的高速增長。
課程將會系統(tǒng)的分析“平臺矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺的完整理念，并形成一套統(tǒng)一的方法與實踐策略，深入探討如何進行平臺戰(zhàn)略的設計，找到10倍甚至百倍業(yè)務增長路徑，讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。
同時，本課程還將會從平臺模式設計、S型創(chuàng)新曲線運用、數字化業(yè)務實踐、生態(tài)體系構建及中臺能力建設這5個方面，詳細闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數字化增長引擎，從上至下進行新業(yè)務創(chuàng)新，以具體的案例作為指導，讓企業(yè)有策略、有計劃、有方案、有參考的進行業(yè)務落地。
【課程收益】
在整體思維上，將互聯網企業(yè)所具有的高速增長模式，通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。
在操盤步驟上，這是一門追求成效的課程，最終目標是幫助企業(yè)找到比現有業(yè)務10倍甚至百倍的業(yè)務增長模式和實現路徑，實現商業(yè)價值*化。
在執(zhí)行層面，針對希望進行平臺生態(tài)化改造和實現生態(tài)化業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺業(yè)務改造、工業(yè)互聯網平臺業(yè)務創(chuàng)新的指導，和完整的業(yè)務框架與行動指導準則，讓業(yè)務落地更有針對性。
在工具價值上，為學員提供轉型落地的具體表單工具、實現從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的平臺創(chuàng)新業(yè)務。
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總
【課程大綱】
一、數字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？
1、理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數字化增長模式
數字化企業(yè)的未來出路
產業(yè)數字化與產業(yè)互聯網
案例1：天虹商場的數字化轉型
案例2：華為的數字化轉型
2、以平臺生態(tài)思維驅動數字化轉型
保持基業(yè)長青的策略
高速增長的底層邏輯
構建平臺矩陣企業(yè)
平臺型企業(yè)的增長路徑
平臺生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計算公式
案例：騰訊與Facebook的估值
二、如何打造面向未來的企業(yè)？
1、理解平臺模式的本質
平臺的類型
平臺經濟
平臺的相關理論
平臺的元素
平臺生態(tài)系統(tǒng)
案例：傳統(tǒng)產業(yè)的組織平臺化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2、啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
平臺的范式轉化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設計多平臺業(yè)務體系
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網模式
生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
中臺與平臺模式
構建平臺型組織
案例：工業(yè)領域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3、使用S曲線規(guī)劃平臺矩陣
S曲線的思維模式
顯性和隱性的增長曲線
未來商業(yè)的*模式
線性增長與指數級增長
技術發(fā)展的S曲線
市場的破壞性思維
案例：微軟的組織架構與創(chuàng)新
4、實現平臺商業(yè)生態(tài)
設計生態(tài)戰(zhàn)略
企業(yè)構建生態(tài)戰(zhàn)略的3個步驟
IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則
推動生態(tài)系統(tǒng)實現更多價值
實現生態(tài)產業(yè)與產業(yè)集群
案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖
三、如何實現第一個平臺？
1、規(guī)劃第一個平臺
平臺戰(zhàn)略的組合
平臺商業(yè)模式畫布
5個關鍵問題的自我評估
如何構建平臺生態(tài)圈
導入產品而非設計新的服務
平臺業(yè)務的邊際成本
平臺補貼設計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的*切入點
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2、平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導入現有資源
提高用戶的粘性
指標體系設計
演練：設計平臺冷啟動策略
四、如何實現平臺的數字業(yè)務？
1、圍繞核心資源進行創(chuàng)新
智慧供應鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2、圍繞關鍵業(yè)務進行創(chuàng)新
數字化采購的運作模式、業(yè)務價值、運作場景及相關系統(tǒng)能力
動產融資之存貨質押業(yè)務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3、圍繞業(yè)務渠道進行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4、圍繞客戶進行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
數字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務、國聯股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數字營銷、航空工業(yè)集成供應鏈、煤炭企業(yè)的產業(yè)互聯網
五、如何運營平臺型組織？
1、建設中臺化組織
重新認識中臺
中臺與企業(yè)數字化轉型
中臺的類型
賦能中臺的4個基礎模塊
其他衍生的中臺
什么是中臺組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺組織架構
2、如何構建中臺
中臺的進化路徑
中臺的實施原則
業(yè)務中臺的3層架構
構建業(yè)務中臺的5步法
數據中臺建設的6個步驟
向中臺遷移的3種路徑
設計評估指標體系
案例：京東前中后臺的組織架構
平臺生態(tài)重構課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/292130.html
已開課時間Have start time
- 白濤