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招聘面試談薪技巧課程

【培訓(xùn)對(duì)象】HRD/HRM/招聘總監(jiān)/招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員/COE專(zhuān)家/薪酬福利經(jīng)理

【課程背景】
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時(shí)間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長(zhǎng)找工作或沒(méi)有更新簡(jiǎn)歷，哪些渠道可快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來(lái)源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？
如何在電話(huà)篩選中就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不是等到面試中才發(fā)現(xiàn)？如何管理候選人期望？怎樣在電話(huà)溝通中了解風(fēng)險(xiǎn)并管理風(fēng)險(xiǎn)？如果對(duì)方?jīng)]興趣是不是電話(huà)就結(jié)束了？有沒(méi)有辦法從陌生人處了解更多信息并獲得新的候選人？
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專(zhuān)業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。
行業(yè)特殊性、供不應(yīng)求的人才市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)換工作重大決定的慎重性、上漲的房?jī)r(jià)、城市生活壓力等都帶動(dòng)了人才跳槽時(shí)往往提出較高薪資期望。即便之前花費(fèi)了很多功夫招聘面試，也可能因談薪?jīng)]處理好而功虧一簣。有時(shí)一個(gè)優(yōu)秀人才還可能同時(shí)獲得兩家以上公司Offer；即使簽了Offer，候選人也可能在辭職期間被原公司挽留。這些都對(duì)HR提出了挑戰(zhàn)。
專(zhuān)業(yè)有效的找人技巧、面試技巧和談薪技巧培訓(xùn)，已成為HR的一門(mén)必修課。兩天的培訓(xùn)，將通過(guò)引導(dǎo)、分享、示范和練習(xí)專(zhuān)業(yè)招聘面試談薪方法（含“有創(chuàng)意的招法”），可以使學(xué)員在短時(shí)內(nèi)從菜鳥(niǎo)級(jí)招聘人員在意識(shí)、理論、技能三層面上升到更高水平，并學(xué)到實(shí)用的方法和工具。如果在工作中實(shí)踐，將對(duì)招聘工作起到事半功倍的效果。

【主要內(nèi)容】
一、招聘專(zhuān)員的人才畫(huà)像
1、招聘痛點(diǎn)
2、招聘團(tuán)隊(duì)人數(shù)盤(pán)點(diǎn)
3、招聘團(tuán)隊(duì)素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)
1)、思考：招聘專(zhuān)員的三個(gè)能力和五個(gè)特質(zhì)
2)、招聘專(zhuān)員畫(huà)像
4、招聘專(zhuān)員KPI

二、招聘流程
1、表演：招聘流程
2、頭腦風(fēng)暴：當(dāng)前招聘流程？
招聘流程中的問(wèn)題？
如何優(yōu)化流程？

三、崗位分析與需求溝通
1、游戲：了解崗位本身的重要性
2、思考：如何快速了解一個(gè)新崗位？
3、HR與用人經(jīng)理需求溝通
1)、需求溝通常見(jiàn)挑戰(zhàn)
2)、案例：HR與用人經(jīng)理需求溝通
3)、如何說(shuō)服用人經(jīng)理降低要求

四、候選人在哪里？
1、招聘渠道大數(shù)據(jù)
2、內(nèi)推
1)、成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、人脈版、積分版
2)、內(nèi)推案例與話(huà)術(shù)
3)、內(nèi)推人脈圖
4)、討論：內(nèi)推優(yōu)化討論和行動(dòng)計(jì)劃
3、人才庫(kù)
1)、外部人才庫(kù)
i、外部人才庫(kù)的五個(gè)功能
ii、示范：外部人才庫(kù)找人
iii、外部人才庫(kù)找人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2)、內(nèi)部人才庫(kù)
i、內(nèi)部人才庫(kù)搭建案例
ii、內(nèi)部人才庫(kù)管理注意事項(xiàng)
4、人脈管理
1)、微信人才庫(kù)
2)、微信廣告
3)、超級(jí)樞紐
4)、線人清單
5)、人脈管理

五、簡(jiǎn)歷識(shí)人
1、簡(jiǎn)歷篩選12條要素
2、15秒練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別能力、態(tài)度和性格
3、練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)人

六、電話(huà)篩選技巧I—有興趣的/可能合適的人
1、電話(huà)篩選要素
1)、放鴿子案例
2)、討論：如何防止放鴿子？
3)、12電話(huà)篩選要素和6個(gè)告知要素
2、電話(huà)吸引候選人
1)、公司/部門(mén)/崗位賣(mài)點(diǎn)要素
2)、個(gè)體驅(qū)動(dòng)力：七大需求與八大職業(yè)價(jià)值觀
3)、話(huà)術(shù)樣本：電話(huà)吸引候選人
4)、練習(xí)：90秒電話(huà)吸引候選人
3、電話(huà)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)把控
1)、電話(huà)風(fēng)險(xiǎn)把控：四問(wèn)一降一察
2)、離職動(dòng)機(jī)
i、離職動(dòng)機(jī)判斷工具表
ii、離職動(dòng)機(jī)神奇八問(wèn)
iii、練習(xí)：離職動(dòng)機(jī)追問(wèn)
3)、職業(yè)興趣
i、角色扮演：評(píng)估崗位激情
ii、角色扮演：職業(yè)興趣12問(wèn)
評(píng)估職業(yè)興趣(社會(huì)人士)
4)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
i、培訓(xùn)師示范：考察“風(fēng)險(xiǎn)”
ii、角色扮演練習(xí)
4、問(wèn)薪技巧
1)、培訓(xùn)師示范：如何識(shí)別薪資真實(shí)性
2)、候選人不告知期望薪水的應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
3)、練習(xí)
5、壓價(jià)技巧
1)、候選人期望薪資三條線
2)、角色扮演：壓價(jià)示范
3)、學(xué)員練習(xí)：壓價(jià)話(huà)術(shù)

七、電話(huà)篩選技巧II—沒(méi)興趣/不合適的人
1、案例演示：詢(xún)問(wèn)業(yè)內(nèi)人士推薦候選人
2、練習(xí)：下載簡(jiǎn)歷前識(shí)別誰(shuí)是推薦人
3、遭拒絕后的話(huà)術(shù)
1)、角色扮演：應(yīng)對(duì)兩種常見(jiàn)拒絕情形的溝通話(huà)術(shù)
2)、示范：應(yīng)對(duì)候選人說(shuō)辭的電話(huà)應(yīng)對(duì)
3)、要推薦結(jié)構(gòu)
4、角色扮演：要推薦話(huà)術(shù)

八、專(zhuān)業(yè)面試官—評(píng)估優(yōu)勢(shì)能力和專(zhuān)業(yè)能力
1、社會(huì)人士評(píng)估模型
2、評(píng)估人才最有效的五種方法
3、示范與練習(xí)：一個(gè)問(wèn)題評(píng)估能力、特質(zhì)和職業(yè)興趣
4、行為面試法
練習(xí)1：將封閉式問(wèn)題改為開(kāi)放式問(wèn)題
練習(xí)2：將理論性和引導(dǎo)性問(wèn)題改為行為表現(xiàn)問(wèn)題
練習(xí)3：用行為面試法提問(wèn)
5、情景模擬法
1)、情景模擬法設(shè)計(jì)方法
2)、情景模擬樣本
3)、練習(xí)：情景模擬設(shè)計(jì)
6、體驗(yàn)：五個(gè)問(wèn)題考核任何崗位候選人的專(zhuān)業(yè)能力

九、專(zhuān)業(yè)面試官—評(píng)估通用能力
1、典型招聘失敗案例
2、考察執(zhí)行力的面試問(wèn)題
3、設(shè)計(jì)練習(xí)：考察溝通能力
4、角色扮演：考察學(xué)習(xí)能力

十、專(zhuān)業(yè)面試官—追問(wèn)
1、STAR與5W3CTFTDURL及經(jīng)典追問(wèn)問(wèn)題清單
2、小組練習(xí):對(duì)四個(gè)應(yīng)聘者的回答做出判斷并追問(wèn)
3、集體練習(xí)：根據(jù)面試對(duì)話(huà)樣本，進(jìn)行追問(wèn)

十一、專(zhuān)業(yè)面試官—評(píng)估冰山
1、九宮格：考察性格
2、示范：評(píng)估性格和價(jià)值觀
3、體驗(yàn)：圖片選擇法

十二、優(yōu)秀面試官
1、面試前的準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)師示范開(kāi)場(chǎng)
3、面試官注意事項(xiàng)與禁忌

十三、談offer技巧
1、薪資談判水平自測(cè)
2、薪資談判20步
3、薪資談判難度預(yù)測(cè)表
4、薪資談判準(zhǔn)備
5、談判指引
6、出offer溝通失敗案例及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7、練習(xí)：談薪

十四、辭職期風(fēng)險(xiǎn)把控
1、辭職期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)信號(hào)
2、成功案例：出問(wèn)題候選人的拉回處理案例及總結(jié)技巧
3、失敗案例：出問(wèn)題候選人的拉不回處理案例
4、管理候選人的期望

十五、復(fù)習(xí)與答疑

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