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績(jī)效與薪酬創(chuàng)新管理培訓(xùn)班

新時(shí)代企業(yè)痛點(diǎn)
常見的企業(yè)問題，您遭遇幾個(gè)？
外部競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，對(duì)手越來越多且越來越強(qiáng)，不知該何去何從；
95后00后員工責(zé)任心、積極性不夠，混日子、偷偷刷抖音、雖然每天上班，卻創(chuàng)造不出什么價(jià)值；
員工沒有忠誠度，說走就走，人才流失率高，招人難，人才一茬不如一茬；
員工工資上漲，成本越來越高，可員工創(chuàng)造效益還是原有水平，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來越低；
干部管理能力不夠，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力、人心渙散，培養(yǎng)不出好的人才；
薪酬方案不具備激勵(lì)性、沒有吸引力，現(xiàn)有員工沒動(dòng)力、沒目標(biāo)感，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)不成；
缺少具備競(jìng)爭(zhēng)力的人才，導(dǎo)致老板凡事親力親為、心力交瘁，企業(yè)無法上升新的高度；
成本越來越高、利潤(rùn)越來越低，賺錢越來越難，未來發(fā)展比較迷茫！
如果有以上問題
歡迎帶著問題來參加績(jī)效薪酬課程

課程內(nèi)容: 
1. 新時(shí)代績(jī)效：如何圍繞利潤(rùn)管理做好目標(biāo)設(shè)定與進(jìn)程管控，并充分激活團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。 
2. 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)：不激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，只能激勵(lì)老板自己。如何做到團(tuán)隊(duì)激活、解放老板，系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。 
3. 四維薪酬：多快好省四個(gè)維度，圍繞企業(yè)核心指標(biāo)設(shè)計(jì)機(jī)制，從而開源節(jié)流，上下同欲。 
4. 新時(shí)代績(jī)效的三大關(guān)鍵。把握關(guān)鍵，找到企業(yè)發(fā)展的核心命脈。 
5. 新時(shí)代下人才關(guān)注什么？一個(gè)組織中人才為核心發(fā)展根本。破解人性密碼，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率與產(chǎn)出*化。 
6. 考核如何量化，如何與業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)掛鉤？ 
7. 當(dāng)今紅海商業(yè)時(shí)代，很多企業(yè)快速發(fā)展的核心是什么？
8. 企業(yè)發(fā)展的八大關(guān)鍵系統(tǒng)是什么？如何構(gòu)建與促進(jìn)企業(yè)升級(jí)？ 

主題：
上午：
1、企業(yè)做績(jī)效考核的三大關(guān)鍵及四大誤區(qū)；
2、組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)，才能明確責(zé)權(quán)利，避免推諉扯皮；
3、吸引和留住人才的六大方法是什么？如何做好招聘？
4、設(shè)計(jì)有干勁的職業(yè)生涯晉升通道，給員工希望和動(dòng)力；
5、瞬間提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)致勝法寶；
下午：
6、薪酬設(shè)計(jì)如何從原來的【底薪 + 提成】模式轉(zhuǎn)換到【保底工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+利潤(rùn)提成+季獎(jiǎng)+年獎(jiǎng)】老師獨(dú)創(chuàng)的四維薪酬模式，從多、快、好、省四個(gè)維度來設(shè)計(jì)；
7、薪酬如何與員工的目標(biāo)有效掛鉤？而且必須要掛鉤！
8、年底獎(jiǎng)勵(lì)方案和分紅激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)才能真正激活團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)高目標(biāo)，從而達(dá)成公司整體年度目標(biāo)？
9、科學(xué)合理的給員工發(fā)工資、漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工全力以赴為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

主講: 張達(dá)老師 時(shí)間：Am8:30--Pm17:30(8:30簽到) 
 費(fèi)用： 380元（含學(xué)習(xí)資料，酒店午餐）

績(jī)效與薪酬創(chuàng)新管理培訓(xùn)班