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有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象： 
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高層經(jīng)營(yíng)人員，市場(chǎng)、營(yíng)銷、銷售、研發(fā)和客服等中高層人員。

課程對(duì)象：
1、企業(yè)公司核心決策者、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者
2、公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理
3、企業(yè)戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部有關(guān)人員等

課程背景：
企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常會(huì)遇到一些問(wèn)題：
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，
2、一是與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；二是多憑個(gè)人感性推斷，隨意性強(qiáng)，欠缺來(lái)源依據(jù)；
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略，一是缺乏系統(tǒng)、有效的思考和推演；二是與日常具體工作缺乏有效鏈接；
3、計(jì)劃的制定大部分是對(duì)公司級(jí)指標(biāo)的機(jī)械分解，偏向于“管”和“考”，對(duì)分解后的二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)的可行性深究不夠，目標(biāo)分配上科學(xué)性不強(qiáng)；
4、計(jì)劃的內(nèi)容或者“空”而“散”，或者太細(xì)化，對(duì)年度關(guān)鍵問(wèn)題缺乏有效地判別，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行的有效性降低；
5、計(jì)劃制定過(guò)程缺乏科學(xué)的流程指導(dǎo)，企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論得不到最終結(jié)果；
6、計(jì)劃制定完成后，往往束之高閣，缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的有效監(jiān)控；
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，需要采取自上而下、從外至內(nèi)等多種方式，有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
本課程是對(duì)如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一次“路演”，生動(dòng)具體、價(jià)值重大。

課程目標(biāo)：
本課程通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的方法和流程，通過(guò)實(shí)操性、針對(duì)性的課堂訓(xùn)練，讓學(xué)員在一天時(shí)間內(nèi)有效掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法。具體講可讓學(xué)員掌握：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
2、如何基于市場(chǎng)分析，科學(xué)地確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、如何基于問(wèn)題分析，有效地確定年度營(yíng)銷策略
4、如何基于關(guān)鍵績(jī)效環(huán)節(jié)分析，有效地確定年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)
5、如何快速確定營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)、人力資源管理的工作重點(diǎn)
6、如何將營(yíng)銷策略與組織策略有效落實(shí)到日常工作
7、如何圍繞目標(biāo)對(duì)年度各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
8、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法

課程大綱：
第一模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí)
1、關(guān)聯(lián)概念
（1）經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)
（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理計(jì)劃
（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命、目標(biāo)
2、關(guān)聯(lián)策略
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)
（2）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)策略
（3）戰(zhàn)略實(shí)施策略與年度經(jīng)營(yíng)策略
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（1）計(jì)劃與計(jì)劃結(jié)構(gòu)
（2）計(jì)劃的管理流程
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)
（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)
（2）經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略
5、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本流程

第二模塊制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
1、啟動(dòng)工作
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、組建班子
（2）擬定工作任務(wù)清單
（3）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：開(kāi)列清單
2、戰(zhàn)略分解
（1）戰(zhàn)略方向確認(rèn)（市場(chǎng)與產(chǎn)品）
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)（分解到本年度的目標(biāo)值區(qū)間）
（3）評(píng)價(jià)要求確認(rèn)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、確定制定計(jì)劃的總責(zé)任主體
（1）原則上：營(yíng)銷部牽頭 / 或者市場(chǎng)部
（2）依次責(zé)任主體：銷售部 

第三模塊制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前置工作
1、市場(chǎng)調(diào)研
（1）客戶∕消費(fèi)者狀態(tài)分析
（2）市場(chǎng)總需求分析
（3）行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析
成果輸出：XX年度客戶需求分析與企業(yè)服務(wù)行為定位
2、目標(biāo)制定
（1）目標(biāo)估計(jì)原則、方法
（2）現(xiàn)場(chǎng)演示：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和分解
（3）學(xué)員分解模擬訓(xùn)練
成果輸出：企業(yè)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文本
任務(wù)設(shè)定
（1）原則：界定清楚公司級(jí)年度主要業(yè)務(wù)
（2）要求：界定清楚每項(xiàng)業(yè)務(wù)的年度目標(biāo)
（3）方法：三種
成果輸出：企業(yè)下年度主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)文本
5、策略制定
（1）制定策略的基本思路
（2）三種策略的制定
一是服務(wù)策略：客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)
二是交付策略：客戶購(gòu)買便利度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)
三是價(jià)格策略：產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)
成果輸出：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)策略文本
6、資源分析
（1）資源能力分析
（2）關(guān)鍵問(wèn)題預(yù)測(cè)
成果輸出：企業(yè)資源與部門資源清單
7、數(shù)值立項(xiàng)
（1）數(shù)值立項(xiàng)范疇（業(yè)務(wù)數(shù)值、管理數(shù)值）
（2）部門立項(xiàng)要求（目標(biāo)值-關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)分解值、職責(zé)劃分）
成果輸出：前端部門文本立項(xiàng)列表文本

第四模塊制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分步操作
1、需求傳遞
（1）傳遞需求應(yīng)遵循的原則
（2）需求傳遞與前、后端部門的立項(xiàng)
（3）需求傳遞流轉(zhuǎn)過(guò)程界定（公司級(jí)價(jià)值鏈順序）
（4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練：需求的“具體量化”舉例
成果輸出：內(nèi)部需求表文本
2、前端部門立項(xiàng)
 （1）市場(chǎng)部數(shù)據(jù)立項(xiàng)
 （2）營(yíng)銷部數(shù)據(jù)立項(xiàng)
 （3）銷售部數(shù)據(jù)立項(xiàng)
 （4）客服部數(shù)據(jù)立項(xiàng)
成果輸出：前端部門文本立項(xiàng)列表文本
3、后端部門立項(xiàng)
 （1）后端部門立項(xiàng)的順序
 （2）后端部門立項(xiàng)的數(shù)據(jù)
 （3）后端部門立項(xiàng)的表達(dá)
成果輸出：后端部門立項(xiàng)列表文本
4、年度預(yù)算
 （1）預(yù)算方法、核算機(jī)制確定
（2）演練：部門預(yù)算估計(jì)
 （3）演練：部門預(yù)算分配
成果輸出：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿文本
5、進(jìn)度計(jì)劃
 （1）計(jì)劃的主要內(nèi)容
 （2）計(jì)劃的制定方式
（3）計(jì)劃的目視化格式 
6、宣導(dǎo)
 （1）動(dòng)員大會(huì)與計(jì)劃公布
 （2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
 （3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控 
7、收尾
 （1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的巨大價(jià)值與藝術(shù)性因素
（2）企業(yè)預(yù)定《企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》咨詢服務(wù)溝通洽談

講師介紹：
熊老師
既具備全球 500 強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
能力方向：擅長(zhǎng)“母系統(tǒng)/企業(yè)級(jí)/跨部門/端到端”的組織能力建設(shè)
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)，包括：
1、管理培訓(xùn)：見(jiàn)下面 21 門“母系統(tǒng)/企業(yè)級(jí)/跨部門/端到端”課程
2、管理咨詢：主要提供客戶增長(zhǎng)解決方案服務(wù)，包括兩個(gè)層級(jí)：
一是提供母系統(tǒng)/企業(yè)級(jí)/跨部門的企業(yè)增長(zhǎng)整體解決方案服務(wù)；
二是根據(jù)客戶要求，也提供子系統(tǒng)/職能級(jí)/模塊化的戰(zhàn)略＆市場(chǎng)、組織變革、營(yíng)銷銷售、增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)、人才復(fù)制體系建設(shè)、增長(zhǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)等六大模塊的增長(zhǎng)解決方案服務(wù)
3、經(jīng)營(yíng)對(duì)賭：視客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境清理情況（提供組織能力建設(shè)解決方案服務(wù)）及其意愿程度（簽署對(duì)賭協(xié)議）。
曾經(jīng)任職：
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、*發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、吉林大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公開(kāi)課