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建設(shè)工程過(guò)程管理課程

課程背景：
建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)參與方和各種資源的協(xié)調(diào)與管理。在建設(shè)工程過(guò)程中，甲方作為委托方，承擔(dān)著工程管理和保障的責(zé)任。然而，由于各種原因，包括施工質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度延誤、合作伙伴不力等，甲方在工程管理中面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。因此，了解甲方工程管理與乙方工程管理的異同，并掌握建設(shè)工程過(guò)程管理的策略和抓手，對(duì)于提高甲方工程管理的效能和效果至關(guān)重要。

課程收益：
1、理解甲方工程管理與乙方的異同
2、識(shí)別并解決工程管理常見(jiàn)問(wèn)題
3、掌握甲方高效工程管理的策略
4、掌握甲方工程管理的主要抓手

課程大綱：
第一部分：甲方工程管理與乙方工程管理的異同
1、甲方和乙方在建設(shè)工程中的職責(zé)和角色
1.1甲方和乙方在工程項(xiàng)目中的不同職責(zé)和角色。
1.2甲方工程管理和乙方工程管理的關(guān)鍵區(qū)別。
2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目標(biāo)
3、分析甲方工程管理與乙方工程管理之間的區(qū)別。

第二部分：建設(shè)工程過(guò)程管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1、建設(shè)工程常見(jiàn)問(wèn)題的概述。滲漏、空鼓、開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題，施工進(jìn)度延誤等。
2、常見(jiàn)質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析
3、常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策。包括質(zhì)量控制措施、進(jìn)度管理方法等。

第三部分：甲方高效工程管理的策略
1、有效的標(biāo)前考察和乙方選擇。
1.1如何進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，而不是走馬觀花。
1.2優(yōu)秀乙方單位的關(guān)鍵指標(biāo)和方法。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示和合理的價(jià)格
3、質(zhì)量、進(jìn)度管理的保障措施。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織措施的綜合應(yīng)用

第四部分：甲方工程管理的主要抓手
1、如何發(fā)揮好監(jiān)理的作用-策略與方法
2、甲方在項(xiàng)目各階段的工作重點(diǎn)如前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工階段等。
3、怎樣對(duì)施工單位考核與激勵(lì)
通過(guò)考核和激勵(lì)，推動(dòng)其積極投入和提升績(jī)效。

建設(shè)工程過(guò)程管理課程