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供應鏈管理領(lǐng)導力公開課

 

培訓對象：

供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對供應鏈管理感興趣的人員

 

課程背景

供應鏈是一個龐大而又復雜的生態(tài)系統(tǒng)，時刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)。供應鏈管理已成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強，如在宏觀經(jīng)濟、全球可持續(xù)性和社會凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專業(yè)知識與能力的復合型管理人才，推動供應鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風險，為內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。供應鏈領(lǐng)導力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和*領(lǐng)導力的供應鏈管理者，以社會責任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應鏈風險和價值創(chuàng)造為目標，以有效溝通和激勵為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應鏈伙伴關(guān)系和價值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。

 

課程收益：

幫助從業(yè)者學習供應鏈領(lǐng)導力應該具體的知識及能力

 

課程大綱

供應鏈管理領(lǐng)導力

第1章 供應鏈管理與領(lǐng)導力概述 

管理概述 

管理理論 

領(lǐng)導力與管理 

領(lǐng)導風格 

供應鏈管理與領(lǐng)導力 

 

第2章 組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標 

承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 

了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求 

供應鏈管理戰(zhàn)略的制定 

供應鏈戰(zhàn)略實施 

 

第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 

供應鏈組織規(guī)劃 

供應鏈組織的崗位設(shè)置 

組織重組 - 收購和兼并

組織重組 - 剝離和外包 

 

第4章 人力資源管理與員工激勵 

人力資源管理政策 

人力資源管理 

激勵理論概述 

建立激勵機制 

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓 

 

第5章 伙伴關(guān)系管理 

客戶管理管理

客戶關(guān)系管理的實施 

供應商關(guān)系管理 

戰(zhàn)略聯(lián)盟 

價值創(chuàng)造 

 

第6章 溝通與協(xié)同 

供應鏈管理溝通概述 

供應鏈管理者在溝通中的作用 

供應鏈協(xié)同 

建立信譽，贏得利益相關(guān)者信任 

 

第7章 供應鏈組織績效管理 

供應鏈組織績效目標 

供應鏈組織績效考核體系 

供應鏈組織績效管理 

 

第8章 企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理 

供應鏈中的社會責任 

供應鏈社會責任的關(guān)切點 

供應鏈社會責任治理 

供應鏈環(huán)保合規(guī)治理 

供應鏈內(nèi)控合規(guī)治理 

 

第9章 供應鏈風險管理 

風險管理的框架與標準 

供應鏈風險的來源 

供應鏈中的采購風險評估 

供應鏈風險應對策略

 

老師介紹

武老師

SCMP授權(quán)講師

CPSM授權(quán)講師

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲*的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓風格

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

 

供應鏈管理領(lǐng)導力公開課