課程描述INTRODUCTION
幫助學員了解和掌握評估自己的核心能力，應用SWOT等工具，并用來進行職業(yè)生涯規(guī)劃作為主管積極主動地參與工作面談和績效面談，學會制定與自己的價值觀，競爭力一致的職業(yè)生涯策略和目標，同時使管理者掌握WLP的基本知識、個人WLP的正確實施方法、如何指導下屬制定和實現(xiàn)WLP。
培訓講師：孟子涵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目的：
幫助學員了解和掌握評估自己的核心能力，應用SWOT等工具，并用來進行職業(yè)生涯規(guī)劃作為主管積極主動地參與工作面談和績效面談，學會制定與自己的價值觀，競爭力一致的職業(yè)生涯策略和目標，同時使管理者掌握WLP的基本知識、個人WLP的正確實施方法、如何指導下屬制定和實現(xiàn)WLP。
適合對象：
HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企業(yè)管理人員
培訓方式：
角色扮演、活動體驗、小組討論、案例分析
案例分析：
一、 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)的新定義
2、職業(yè)生涯認識的誤區(qū)
3、職業(yè)定位與職業(yè)角色分析
4、人生的三個主要階段解析
5、職業(yè)生涯與學習生涯的主要區(qū)別
6、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系
人生各個階段與人生發(fā)展
人生需求與職業(yè)發(fā)展
人生的價值與職業(yè)發(fā)展
馬斯洛需求與職業(yè)生涯規(guī)劃關系
7、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重要意義
二、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
1、如何進行自我定位與評估
如何找出自己的核心競爭力
如何了解自己的性格類型
如何了解自己的能力結構
實戰(zhàn)演練：運用SOWT分析法進行自我評估
2、如何確定自己的職業(yè)錨
什么是職業(yè)錨
職業(yè)錨與職業(yè)路徑的關系
職業(yè)錨與職業(yè)選擇
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法
職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑分析
職業(yè)生涯規(guī)劃的策略
如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃計劃
如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃時間表與實施步驟
員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展相結合
模擬演練
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展階段
案例分析
1、職業(yè)生涯的不同時期及其特征
2、職業(yè)生涯不同階段的心理特征
3、職業(yè)生涯危機及其應對
4、職業(yè)生涯四個階段
5、職業(yè)生涯成功方向的多樣性
四、職業(yè)生涯成功秘訣
案例分析
1、什么是內、外職業(yè)生涯
2、內、外職業(yè)生涯的特征及其關系
3、職業(yè)生涯的真正關注點
4、職業(yè)生涯快速進步的秘訣
5、如何指導下屬制定職業(yè)生涯計劃
五、如何預防職業(yè)疲憊
案例分析
1、下屬職業(yè)疲憊的十種征兆
2、正確認識員工情緒類型
3、職業(yè)疲憊的核心原因及對策
4、常見預防職業(yè)疲憊的做法解析
六、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設
1、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的實施注意事項
2、企業(yè)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的實施流程
3、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系的常用模式解析
4、如何推行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作
5、世界知名企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系介紹
員工職業(yè)生涯規(guī)劃內訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/297809.html
已開課時間Have start time
- 孟子涵