課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程采購管理課程
課程大綱：
一、EPC工程總承包采購管理的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范
3、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》2019年第三次修訂
4、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》2018年6月1日實施
5、其他相關(guān)政策
二、EPC工程總承包各階段采購管理的主要內(nèi)容
1、采購合同的種類及適用條件（包括服務(wù)采購）
2、EPC工程總承包組織階段采購管理
3、EPC工程總承包策劃階段的采購管理（包括投標(biāo)階段的采購方案編寫）
4、EPC工程總承包設(shè)計階段的采購管理
5、EPC工程總承包施工階段的采購管理
6、EPC工程總承包試運(yùn)營和運(yùn)維階段的采購管理
【案例分析】：光伏EPC工程的各階段采購要點(diǎn)
三、EPC工程總承包中的采購管理實務(wù)
1、采購管理在EPC總體框架中的角色
2、采購管理的工作流程
3、采購管理的執(zhí)行計劃
4、采購管理的采買實務(wù)要點(diǎn)
5、采購招投標(biāo)流程及注意事項
5、采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點(diǎn)
6、采購管理的運(yùn)輸與交付實務(wù)要點(diǎn)
7、采購管理的變更管理實務(wù)要點(diǎn)
8、采購管理的倉儲管理實務(wù)要點(diǎn)
【案例分析】：風(fēng)電EPC工程設(shè)備材料采購的特別規(guī)定
四、EPC項目采購合同管理
1、采購合同準(zhǔn)備
2、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要內(nèi)容
3、重視合同價格條款
4、重視合同變更與調(diào)價條款
5、重視違約責(zé)任條款
6、重視技術(shù)驗收（調(diào)試）條款
7、重視合同終止條款以及不可抗力條款
8、合同效力審查重點(diǎn)匯總
9、采購進(jìn)度控制
10、采購成本控制
【案例分析】
五、EPC項目采購商務(wù)談判管理
1、商務(wù)談判適用場景
2、商務(wù)談判目標(biāo)確定
3、商務(wù)談判前準(zhǔn)備
4、商務(wù)談判技巧和臨場反應(yīng)
5、商務(wù)談判結(jié)果處理與事后補(bǔ)救措施
【案例分析】
六、EPC項目采購之供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的重要性
2、供應(yīng)商選擇
3、供應(yīng)商評估、管理
4、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
【交流提問】、【分組討論】
工程采購管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/298097.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛(wèi)